Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

contactpunten met adviesverlenende functie zijn nuttig, maar er dient wel op voorhand
vastgelegd te worden wat er dient te gebeuren als er zich een melding van een
integriteitsschending voordoet.
Andere voorbeelden
In 2007 werd het Bureau Interne Onderzoeken van de politie Amsterdam-Amstelland herdoopt tot
het Bureau Integriteit, bestaande uit een twintigtal medewerkers. Door de naamsverandering
wenste men te benadrukken dat de taken van het Bureau Integriteit geëvolueerd zijn.
• Men legt zich niet enkel toe op het onderzoek van integriteitsschendingen. Er wordt ook
aandacht besteed aan maatregelen om integriteitsinbreuken te voorkomen en integriteit in de
politie te stimuleren. De medewerkers van het Bureau Integriteit moeten zowel onderzoeken
verrichten, als preventieve taken op zich nemen, zoals het geven van vormingen.
• Ook de aandacht voor duurzame ontwikkeling werd een belangrijke kernactiviteit.
• Integriteit wordt vandaag binnen het korps Amsterdam-Amstelland aanzien als de
verantwoordelijkheid van de leidinggevenden, maar ook van iedere individuele werknemer.
Het Bureau Integriteit ondersteunt steeds de lijn en vervult een regisserende rol in de verdere
ontwikkeling van het integriteitsbeleid.
• De voornaamste inspanningen in het korps richten zich momenteel op de nieuwkomers en
hun begeleiding, verbreding van de deskundigheid in de lijn om zelf disciplinaire onderzoeken
uit te voeren, vernieuwing van de opleidingen, nazorgsessies en het uitdragen van de normen
en waarden van het korps door de leiding.
Het Bureau Integriteit vervult een centrale rol in het integriteitsbeleid van het politiekorps
Amsterdam-Amstelland: het merendeel van de initiatieven aangaande integriteit wordt ontwikkeld
door het Bureau Integriteit.
4. AANBEVELINGEN
4.1. FUNCTIES OP LOKAAL EN FEDERAAL NIVEAU, CENTRAAL EN
DECENTRAAL
Het is cruciaal om binnen de politie het integriteitsbeleid te organiseren. Daarbij moeten de drie
hierboven besproken functies ingevuld worden, op lokaal en federaal niveau, en centraal en
decentraal. Onderstaand schema moet dus ingevuld worden (Maesschalck, 2005). De concrete
vorm die dit neemt, kan uiteraard sterk verschillen (tussen een werkgroep, deeltijdse
verantwoordelijken, voltijdse verantwoordelijken, een dienst, externen, etc.).
92