Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

voorstellen en aanbevelingen doen voor de Belgische politieorganisatie betreffende de
organisatie van een integriteitsbeleid.
1. DRIE TE VERVULLEN FUNCTIES MET BETREKKING TOT
INTEGRITEIT IN EEN ORGANISATIE
Drie functies moeten minimaal verankerd worden in elke zone of directie. Ten eerste moet er
managementexpertise zijn voor het ontwikkelen van een instrumentarium inzake
integriteitsbeleid: de beleidsondersteunde functie. Ten tweede moeten er verantwoordelijken zijn
die inhoudelijke adviezen kunnen geven over concrete ethische dilemma’s (in tegenstelling tot
algemene beleidsmatige vragen integriteitsbeleid). Tot slot moeten er ook rapporteringskanalen
voorzien zijn voor het melden van integriteitsschendingen.
De aanbeveling is dat deze drie functies verankerd moeten zijn in de organisatie, niet dat voor elk
van deze functies ook echt voltijdse personen moeten aangeduid worden of heuse diensten
moeten worden opgericht. Welke vorm de verankering uiteindelijk zal aannemen, zal afhangen
van de specifieke directie of zone en uiteraard in de eerste plaats van de grootte van de directie
of zone. In de praktijk kan het gaan om een werkgroep, halftijdse werkkracht(en), voltijdse
werkkracht(en) of een dienst. De drie functies kunnen samenvallen in één persoon, groep of
dienst, of kunnen net bewust gescheiden worden. Om de leesbaarheid te bevorderen, zullen we
in het verdere verloop van de tekst echter spreken van een persoon, maar men kan dit evengoed
vervangen door een werkgroep, dienst of andere vorm van structurele verankering.
1.1. BELEIDSONDERSTEUNING
Allereerst is het van belang dat een beleidsondersteunende rol in de organisatie vervuld wordt
(Maesschalck, 2005).
• Door de beleidsondersteunende functie met betrekking tot integriteit in de organisatie in te
vullen, wordt de coördinatie van het integriteitsbeleid verzekerd. Pas door een dienst,
persoon of groep expliciet te belasten met een coördinatieopdracht is men zeker dat de
instrumenten werkelijk op elkaar afgestemd worden vanuit een globale visie op
integriteitsbeleid en zo kunnen maximale synergieën tussen de instrumenten gerealiseerd
worden.
• Door de beleidsondersteunende functie met betrekking tot integriteit in de organisatie in te
vullen, geeft men een eigen identiteit aan het integriteitsbeleid als apart beleidsdomein.
85