Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

eerder onrechtstreeks gedefinieerd op basis van handelingen en/of gedragingen die men afkeurt
of verplichtingen die men zich oplegt. Aan deze gehanteerde definitie ligt een negatieve lading
ten grondslag. Toch wordt in verschillende wetteksten ook uitgegaan van een continuüm met
betrekking tot het integriteitsbegrip, wat eveneens gepubliceerd werd in één van de ‘infodocs’.
Daarnaast werd ook het actieplan integriteit, gecoördineerd door de directie van de interne
relaties (DSI), ontwikkeld door verscheidene directies. Dit actieplan vormde een middel om de
strategische doelstelling van het eerste Nationaal Veiligheidsplan te bereiken. Elk semester
diende de DSI te rapporteren aan de dienst nationaal veiligheidsplan (commissariaat-generaal).
Op het moment van het strategische seminarie en de ontwikkeling van een actieplan integriteit
was de federale politie reeds een feit, doch van de lokale politie was op dat moment nog geen
sprake. Het ontwikkelde actieplan was aldus enkel geldig voor de federale politie.
Er zijn signalen van een zekere terughoudendheid in de uitwerking van het plan omdat men
vreesde, door een dergelijk plan, de indruk te wekken dat er een groot probleem bestond
betreffende integriteit bij de politie. Waarschijnlijk om dezelfde reden werd integriteit dan ook niet
meer als strategische doelstelling vermeld in het nieuwe Nationaal Veiligheidsplan van 2002. Die
beslissing deed echter de vraag rijzen wat er nu moet gebeuren met het actieplan. Binnen de
directie van de interne relaties (DSI) besloot men om op eigen initiatief met het actieplan verder
te gaan. In 2002 werd aldus gestart met de uitwerking en coördinatie van dit actieprogramma, dat
een globale aanpak beoogt: het gaat om alle personeelsleden en beoogt een engagement op
lange termijn. Het ontwikkelde plan vertrekt daarnaast vanuit een ‘systemische’ benadering: er
worden diverse acties ondernomen en gecombineerd in verschillende domeinen. Deze
systemische benadering is niet altijd evident, daar iedere actor de initiatieven uitwerkt in zijn
eigen domein en hiervoor verantwoordelijk is. Deze domeinen zijn de volgende. 22
Strategie
Communicatie
Functionering (Proces)
Selectie en rekrutering
Opleiding 23
De verschillende echelons in de diverse domeinen voeren de acties uit. 24 Een aantal van de
acties die men in 2001 centraal stelde, zijn vandaag al gerealiseerd. Daarnaast werden nieuwe
acties ontwikkeld, waardoor het actieplan steeds aangepast werd. Zo tracht men de continuïteit
van het actieplan te verzekeren, zoals ook door Lamboo (2005) belangrijk wordt geacht.
22
N. (2001). “Integriteit in beelden”. Infonieuws. 1365: 1-2.
23
Zie http://www.hrpol.be.
24
Eric Cobut. 21 december 2006. 10u t/m 12u. DSI. Kroonlaan 145a, Elsene.
70