Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

1.2.6. ROL VAN DE TRAINER p. 195
1.2.7. EXTERNE CONSULENT VS. INTERNE TRAINER p. 195
1.2.8. FINANCIËLE EN TIJDSGEBONDEN KOSTEN p. 197
1.3. INTEGRITEITSTRAININGEN ONTLEED p. 197
1.3.1. ONDERSCHEIDEN BENADERINGEN INTEGRITEITSTRAINING p. 198
1.3.2. CONSTITUTIEVE BESTANDDELEN INTEGRITEITSTRAINING p. 198
1.3.2.1. VOORAF AAN DE TRAINING p. 199
1.3.2.2. INTRODUCTIE p. 199
1.3.2.3. THEORETISCHE UITEENZETTING p. 200
1.3.2.4. ZELFSTUDIE p. 207
1.3.2.5. DISCUSSIES p. 207
1.3.2.6. OPWARMINGSOEFENINGEN p. 209
1.3.2.7. PRAKTISCHE OEFENINGEN p. 210
1.3.2.8. AANSPREEKBAARHEID p. 210
1.3.2.9. ANALYSE STAKEHOLDERS p. 212
1.3.2.10. AFSLUITING TRAINING p. 212
1.3.3. ALGEMENE BEMERKINGEN p. 214
1.4. MENTALE BARRIERES p. 215
1.5. INTEGRITEITSTRAININGEN IN DE PRAKTIJK p. 217
1.5.1. ETHICAL TRAINING p. 219
1.5.2. DILEMMA’S ALS ONDERWIJSINSTRUMENT p. 219
1.5.3. TRAINING MORELE OORDEELSVORMING p. 221
1.5.4. DILEMMATRAINING (NE KRIJGSMACHT) p. 222
1.5.5. DILEMMATRAINING VOOR LEIDINGGEVENDEN p. 224
1.5.6. DEONTOLOGIE ALS INSTRUMENT CULTUUREVOLUTIE p. 224
1.5.7. TRAINING (MAESSCHALCK) p. 225
2. FOCUS OP METINGEN p. 233
2.1. INLEIDING p. 233
2.2. MOEILIJKHEDEN BIJ METING INTEGRITEITSGERELATEERDE
ASPECTEN p. 234
2.3. MACRONIVEAU p. 235
2.3.1. REPUTATIEONDERZOEK p. 235
2.3.2. SLACHTOFFERBEVRAGINGEN p. 237
2.4. MESONIVEAU p. 238
2.4.1. INTEGRITEITSBELEID p. 238
2.4.2. ETHISCH WERKKLIMAAT/CULTUUR p. 239
2.4.3. ETHISCHE BESLUITVORMING p. 241
2.4.4. INTEGRITEITSSCHENDINGEN p. 242
2.4.4.1. RAPPORTAGEONDERZOEK p. 243
2.4.4.2. OFFICIÊLE KLACHTEN p. 244
2.4.5. ETHISCH LEIDERSCHAP p. 245
2.4.6. COMBINATIE VAN CONSTITUTIEVE ELEMENTEN p. 246
2.4.6.1. RISICOANALYSE p. 246
2.4.6.2. ASSESSMENT TOOL VANKAPTEIN EN VAN REENEN p. 246
2.4.6.3. “INTEGRITEITTHERMOMETER” VAN KAPTEIN p. 247
2.4.6.4. “INTEGRITEITMETER” p. 248
2.4.6.5. SURVEY (MAESSCHALCK, 2004) p. 249
2.4.6.6. INTEGRITEITSMETING UITGEVOERD DOOR IO&LINC p. 250
6