Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

medewerkers in positieve zin beïnvloed kan worden (Maesschalck, 2005). De betrokkenheid van het
topmanagement is zeer belangrijk.
Door zich te engageren in het waardenproject van het Ministerie van Financiën werd de continuïteit
van het onderwerp integriteit in zekere mate gewaarborgd, zoals Lamboo (2005) vooropstelt. Dit
zorgde ervoor dat zij ook hun eigen waardenproces niet uit het oog verloren, aldus A.Turkama,
divisiecommissaris bij het NBI. 220
In het uitgebreide ontwikkelingsproces van het waardenarsenaal werden alle personeelsleden
betrokken. Allerhande initiatieven werden hieromtrent genomen. De “taskforce” ontwikkelde een
discussiemodel, dat in elke werkgroep op dezelfde wijze gehanteerd werd. Hierdoor creëerde men
een zekere uniformiteit in de gehanteerde werkwijze. Door alle personeelsleden in het proces te
betrekken, werden de vooropgestelde waarden in de organisatiecultuur geïntegreerd (Lamboo, 2005).
De leiding heeft tijdens dit proces steeds haar steun verleend, zonder wil tot inspraak. De rol van
leiderschap betreffende integriteit wordt binnen het Nationaal onderzoeksbureau erkend en benadrukt
(Maesschalck, 2005). Nadat de waarden uitgekozen waren, werden verschillende initiatieven
ondernomen om de waarden te integreren in het dagelijkse werk. Deze initiatieven zijn talrijk en
bestrijken de diverse luiken van het beleidsinstrumentenkader van Lamboo (2005).
Een aantal interessante initiatieven zijn het waard hier te vermelden.
• Allereerst werd een brochure ontwikkeld waarin de waarden werden toegelicht en mogelijke
denkpistes omtrent waarden werden aangekaart. Op deze wijze tracht men binnen het Nationaal
Onderzoeksbureau integriteit bespreekbaar te maken (Kaptein, 1998). Voorts werd een
waardenhandleiding inzake besluitvorming ontwikkeld voor de leidinggevenden. Dit vormt een
positief initiatief doordat de rol van de leidinggevenden inzake integriteit nogmaals benadrukt wordt
(Maesschalck, 2005).
• De “taskforce” neemt een coördinerende rol op zich inzake waarden en integriteit binnen het
Nationaal Onderzoeksbureau. Hierdoor wordt de continuïteit van het gevoerde beleid betreffende
integriteit gewaarborgd, zoals Lamboo (2005) vooropstelt.
• Het Nationaal Onderzoeksbureau maakt deel uit van een waardennetwerk van verschillende
overheidsorganisaties. Door op regelmatige momenten samen te komen, wordt ook op deze wijze
de continuïteit van de aandacht voor integriteit gewaarborgd (Lamboo, 2005).
• De leidinggevenden vervullen een prominente rol binnen het integriteitsbeleid. Toch mag de
verantwoordelijkheid van iedere individuele werknemer niet uit het oog verloren worden (Lamboo,
2005). Daarom wordt de individuele verantwoordelijkheid in o.a. speeches en documenten
benadrukt.
• Ook evaluaties worden binnen het Nationaal Onderzoeksbureau centraal gesteld. Op deze wijze
gaat men na hoe de zaken lopen en wat verbeterd kan worden. De evaluaties vormen enerzijds
een waarborg voor continuïteit (Lamboo, 2005). Anderzijds vormen ze een controle- en
220 Ibid.
117