Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• Groepen en hun verschillende zienswijzen worden gerespecteerd.
• Maximale flexibiliteit in overeenstemming met ieder individu wordt toegepast.
Betrouwbaarheid
Anticiperende, open en eerlijke besluitvorming
• Vroegere, gelijkaardige beslissingen worden in ogenschouw genomen.
• Beslissingen moeten gestaafd en uitgelegd worden.
• Het besluitvormingsproces is zo open mogelijk.
• Overeenkomsten worden gerespecteerd
Rechtvaardigheid
Objectiviteit; zaken worden bediscussieerd zonder persoonlijke motieven.
• Zienswijzen van de verschillende groepen worden gerespecteerd.
• Groepen worden op dezelfde wijzen behandeld.
• Beslissingen zijn gebaseerd op adequate feiten.
• Belangen van de organisaties als van de individuen worden in rekenschap gebracht.
Samenwerking
Communicatie:
• Zowel wil als bekwaamheid om samen te werken worden uitgedrukt.
• De noden van de belangengroep worden gerespecteerd.
3.3.10.5.3. Integriteit is ieders verantwoordelijkheid
In het Nationaal Onderzoeksbureau, maar ruimer binnen de Finse samenleving, is een atmosfeer
gecreëerd waarin men over de mogelijkheid beschikt om commentaar en bedenkingen te uiten ten
opzichte van de manager/leidinggevende. Dit brengt echter het risico met zich mee dat de
personeelsleden vaak vergeten dat ook zijzelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen handelen in
overeenstemming met waarden. Daarom tracht men in speeches en artikels in het personeelsblad ook
te wijzen op de verantwoordelijkheid van ieder personeelslid betreffende integriteit. 214
3.3.10.5.4. Evaluatie leidinggevenden
In het Nationaal Onderzoeksbureau worden de leidinggevenden op drie verschillende manieren
geëvalueerd. 215
• De manager evalueert zichzelf. In de interne managementopleiding “grondige leiding” wordt de
manager gevraagd een vragenlijst in te vullen, waarbij hij zijn eigen gedrag evalueert.
• De leidinggevenden van de manager evalueren de manager in de “resultaats- en
ontwikkelingsdiscussies.
• De medewerkers evalueren de manager, via de “resultaats- en ontwikkelingsdiscussies” met de
medewerkers. Hierin voorziet men ruimte voor bedenkingen vanwege de medewerkers over de
manier van leidinggeven.
214 Antti Turkama. 16 mei 2007. 10.30u t/m 15u. Nationaal Onderzoeksbureau. Vantaa.
215 Ibid.
115