Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

project te betrekken door hen te e-mailen over de werkzaamheden van de seminaries. Hoewel er nog
geen specifieke instrumenten ontwikkeld zijn, zijn toch reeds een aantal pistes uitgetekend.
3.3.8.3.4.1. Preventie
Allereerst zal men in de selectie van politiepersoneel met de waarden rekening houden. Daarnaast zal
men via de politieopleiding (politieacademie) de verschillende waarden eveneens centraal stellen. Ook
over de meting van ethisch gedrag zal nog verder nagedacht worden. Men heeft reeds de piste
betreden om deze meting toe te voegen aan de Personeelsbarometer. Hierin zou men kunnen nagaan
of men gedrag vertoont in overeenstemming met de waarden.
3.3.8.3.4.2. Leidinggevenden
Het is belangrijk dat de leidinggevenden het onderwerp bespreekbaar maken. Er zijn in Finland
ongeveer 11000 politieambtenaren, hieronder bevinden zich een groot aantal leidinggevenden. Een
cruciaal punt is hoe zij over deze waarden denken. Zijn ze hierin geïnteresseerd? Hoe gaan ze met
die waarden om? Het is van belang dat de leidinggevenden een zekere wil hebben om de waarden
voorop te stellen, maar ook dat de top bij de sensibilisering van de leidinggevenden betrokken wordt.
3.3.8.3.4.3. Handhaving
Wat tevens als belangrijk wordt beschouwd, is de ontwikkeling van handhavings- en controleinstanties.
• In Finland is er geen sprake van een klokkenluidersregeling. Binnen het ministerie van
Binnenlandse Zaken acht men een dergelijk systeem wel effectief, maar niet noodzakelijk. In
Finland is er immers sprake van een grote mate van transparantie. Het is moeilijk om binnen de
Finse politieorganisatie een corrupte activiteit geheim te houden. De media krijgen eveneens een
grote toegang tot de werking van de politieorganisatie. De politie staat heel open tegenover de
verspreiding van informatie en de media verspreidt ook heel wat informatie over de politie. Dit
vormt een zekere vorm van controle.
• Binnen de Finse politieorganisatie wordt controle uitgeoefend door de ombudsman. Deze
onderzoekt eventuele klachten van burgers. Er is ook sprake van controle door de
leidinggevenden. De uiteindelijke reactie/sanctie is afhankelijk van de gestelde feiten. Dit kan gaan
van een waarschuwing in een gesprek met de leidinggevende tot een daadwerkelijke sanctie.
3.3.8.3.4.4. Externe controle
Tot slot zijn er een aantal agentschappen die externe controle uitoefenen op politie (maar ook op
andere organisaties). Het Rekenhof gaat bijvoorbeeld na hoe de politieorganisatie haar geld beheert.
103