31.08.2013 Views

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

verschillen<strong>de</strong> leidinggeven<strong>de</strong>n binnen <strong>de</strong> politie<strong>de</strong>partementen van <strong>de</strong> voor<strong>de</strong>len van het<br />

vooropstellen van waar<strong>de</strong>n weten te overtuigen. Indien zij overtuigd zijn, kunnen ze voor hun<br />

personeel een voorbeeld vormen.<br />

De minister van Binnenlandse Zaken besteedt aandacht aan waar<strong>de</strong>n in speeches en in verschillen<strong>de</strong><br />

door hem opgestel<strong>de</strong> documenten. Binnen het ministerie van Binnenlandse Zaken beaamt men het<br />

belang van <strong>de</strong> politieke betrokkenheid. De minister van Financiën is echter meer <strong>bij</strong> het on<strong>de</strong>rwerp<br />

betrokken. Hij is namelijk verantwoor<strong>de</strong>lijk voor het personeelsbeleid van <strong>de</strong> Finse staatsadministratie.<br />

Binnen het ministerie van Binnenlandse Zaken wil men een gids van waar<strong>de</strong>n ontwikkelen om<br />

ie<strong>de</strong>reen dui<strong>de</strong>lijk te maken wat <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n van <strong>de</strong> politie zijn. Zo tracht men alle<br />

neuzen in <strong>de</strong>zelf<strong>de</strong> richting te krijgen. Verschillen<strong>de</strong> politie<strong>de</strong>partementen van <strong>de</strong> Finse politie werken<br />

reeds rond waar<strong>de</strong>n (waaron<strong>de</strong>r het Nationaal On<strong>de</strong>rzoeksbureau). Als <strong>de</strong> diverse <strong>politiediensten</strong><br />

echter verschillen<strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n centraal stellen, kan dit volgens het ministerie van Binnenlandse Zaken<br />

risicovol zijn. Daarom is het belangrijk om een aantal gemeenschappelijke waar<strong>de</strong>n voorop te stellen.<br />

Daarnaast kan elke dienst zelf nog een aantal waar<strong>de</strong>n op <strong>de</strong> voorgrond plaatsen, die echter niet in<br />

strijd mogen zijn met <strong>de</strong> centraal gestel<strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n.<br />

Wanneer men <strong>de</strong> personeelsle<strong>de</strong>n <strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n dui<strong>de</strong>lijk maakt, is het belangrijk nogmaals hun mening<br />

te vragen. Het is echter niet mogelijk om alle politiepersoneelsle<strong>de</strong>n hier<strong>bij</strong> te betrekken. Ook in <strong>de</strong>ze<br />

fase zal men via <strong>de</strong> leidinggeven<strong>de</strong>n trachten om <strong>de</strong> mening van <strong>de</strong> politieambtenaren te ont<strong>de</strong>kken.<br />

3.3.8.3.3. Dui<strong>de</strong>lijk maken wat al dan niet aanvaardbaar is<br />

In een <strong>de</strong>r<strong>de</strong> stap wor<strong>de</strong>n verschillen<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>llen bekeken hoe men <strong>de</strong> aanvaardbare en nietaanvaardbare<br />

gedragingen centraal kan stellen. Hierover heeft men binnen het ministerie van<br />

Binnenlandse Zaken tot op dit moment nog niets beslist. Wat wel zeker is, is dat hierover een richtlijn<br />

uitgereikt zal wor<strong>de</strong>n.<br />

3.3.8.3.4. De ontwikkeling van instrumenten<br />

Wanneer men <strong>de</strong> eerste drie stappen achter zich heeft, is het belangrijk dat <strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n en<br />

uitgeteken<strong>de</strong> richtlijnen eerst goedgekeurd wor<strong>de</strong>n door <strong>de</strong> Minister van Binnenlandse Zaken.<br />

Vervolgens zal men instrumenten ontwikkelen om <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n op <strong>de</strong> werkvloer te<br />

implementeren.<br />

Het vormt een zeer moeilijke taak om <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> waar<strong>de</strong>n <strong>bij</strong> <strong>de</strong> personeelsle<strong>de</strong>n te<br />

implementeren. Over mogelijke instrumenten is reeds meer<strong>de</strong>re keren gediscussieerd. Men heeft tot<br />

hiertoe echter nog geen enkele beslissing genomen. Men tracht tegen 2008 toch een aantal<br />

instrumenten te ontwikkelen en te implementeren op <strong>de</strong> werkvloer. Ook <strong>de</strong>ze instrumenten zullen op<br />

<strong>de</strong> werkvloer wor<strong>de</strong>n besproken. Een zekere feedback en betrokkenheid van <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>partementen is hier<strong>bij</strong> van belang. Via intranet tracht het ministerie van Binnenlandse Zaken zijn<br />

werkzaamhe<strong>de</strong>n aan <strong>de</strong> politie<strong>de</strong>partementen uit te leggen. Men tracht <strong>de</strong> managers bovendien in het<br />

102

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!