Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

financiële belangen aanbevolen. Verplichte registratie van de zakelijke
belangen en bezittingen van politieambtenaren is eveneens raadzaam
(Kaptein, 1998).
• Klokkenluidersregeling. ‘Klokkenluiden’ of ‘whistle-blowing’ is “de bekendmaking door
werknemers van illegale, immorele of niet-legitieme praktijken die onder de controle
vallen van hun werkgever, aan personen of organisaties die tegen de praktijken acties
kunnen ondernemen” (vertaald uit Miceli en Near, 1985).
Een klokkenluidersregeling bestaat in essentie uit een rapporteringssysteem
(vertrouwenspersoon, ombudsdienst, preventieadviseur, etc.) en een systeem van
bescherming tegen represailles voor diegenen die te goeder trouw gebruik maken van de
rapporteringskanalen (wet- en regelgeving, inbedding in een globaal integriteitsbeleid).
Een slecht uitgewerkte klokkenluidersregeling kan heel wat ongewenste effecten
teweegbrengen. Als men een klokkenluidersregeling lanceert moet dit dus gebeuren op
basis van uitgebreid studiewerk van wetgeving en bestaande praktijken. Omwille van
haar controlerend karakter is het niet aangewezen om van een klokkenluidersregeling het
centrale instrument te maken van een integriteitsbeleid. Maar het is wel een belangrijk
sluitstuk dat als ultiem vangnet kan gelden.
2.3.4.3. LEIDINGGEVENDEN
De rol van leidinggevenden werd al in diverse onderzoeken bestudeerd. Concluderend kan
men stellen dat onethisch gedrag van medewerkers beïnvloed wordt door de waargenomen
houdingen en gedragingen van hun directe oversten en het topmanagement (Mc Donald,
1999).
Leidinggevenden kunnen de integriteit van de medewerkers op minstens drie manieren
positief beïnvloeden.
De leidinggevende ondersteunt het integriteitsbeleid openlijk en
coördineert het.
De leidinggevende stimuleert een open en constructieve communicatie,
waarin ethische dilemma’s openlijk besproken kunnen worden, als
normale problemen die geregeld voorkomen in de politieorganisatie.
Daarnaast vervult de leidinggevende een voorbeeldfunctie. Integer
gedrag maakt de ziel uit van de organisatie en het is van belang dat
leidinggevenden dit weerspiegelen, niet alleen in hun woorden, maar
vooral in hun daden (Mc Donald, 1999).
47