Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• De leidinggevenden tonen op transparante wijze het belang aan dat zij hechten aan integriteit
(OESO, 2000) en hebben de ontwikkeling van een arsenaal aan instrumenten om de waarden in
het dagelijkse werk te integreren, gestimuleerd en gesteund. Zo wordt de integriteit van de
medewerkers op positieve wijze beïnvloed (Maesschalck, 2005). Om de leiderschapstijl van alle
leidinggevenden in een positieve richting te doen evolueren, werd een expert-psycholoog
aangesteld die naar de districten reist om de leidinggevende bij te staan. Ook wat integriteit betreft,
verleent deze expert steun en begeleiding aan leidinggevenden om een goede leider te worden.
Hiermee wordt de rol van de leidinggevende sterk benadrukt (Lamboo, 2005).
• Naast “resultaats- en ontwikkelingsdiscussies” voor medewerkers, wordt eveneens ruimte voorzien
voor de evaluatie van de leidinggevenden. Ook zij moeten verantwoording afleggen voor genomen
keuzes via beoordelingen (Maesschalck, 2005).
• Het personeel werd actief betrokken bij de waardenontwikkeling. Door het uitgebreide
personeelsbestand, stelde men ad random geselecteerde vertegenwoordigers aan. Daarnaast
tekende men een stevig uitgewerkte procedure voor het waardenproces uit. Op deze wijze trachtte
men van meet af aan de waarden te integreren in de organisatiecultuur- en structuur (Lamboo,
2005). Waardencoaches werden opgeleid om de boodschap van de waarden te verspreiden in de
verschillende districten. Zij vroegen feedback van de medewerkers, die gebruikt werd om de
waarden aan te passen. Zo wordt het personeel sterk betrokken bij de waardenontwikkeling.
• De Finse douane stelt centraal dat integriteit niet enkel de verantwoordelijkheid is van de
leidinggevenden of van personen die het integriteitsbeleid uitwerken. Integriteit vormt ieders
verantwoordelijkheid, zoals ook Lamboo (2005) centraal stelt.
• Binnen de Finse douaneorganisatie worden verschillende communicatie-iniatieven ondernomen.
Eén interessant initiatief vormt het vermelden van de waarden in vacatures. Dit vormt een middel
om in de rekruteringsfase integriteit voorop te stellen (Lamboo, 2005).
• Door zich tot slot te engageren in dit project van het Ministerie van Financiën, garandeerde men de
continuïteit van de aandacht voor waarden over een langere periode. Bovendien had men door het
contact met de verschillende organisaties een enorme hoeveelheid know-how ter beschikking
(Lamboo, 2005).
3.3.8. FINSE POLITIE: BESCHRIJVING
3.3.8.1. ORGANIGRAM FINSE POLITIE
De Finse politieorganisatie 182 is in zekere mate vergelijkbaar met de Belgische politieorganisatie. Het
hoogste niveau vormt het politieoppercommando op het niveau van het Ministerie van Binnenlandse
Zaken. Hieronder ressorteren verschillende departementen.
182 De beschrijving en analyse van de initiatieven van de Finse politie betreffende integriteit werden verricht aan de hand van de
informatie aangetroffen op de website http://www.poliisi.fi; een interview met Tuïja Saari. 14 mei 2007. 13u t/m 15.30u.
Ministerie van Binnenlandse Zaken. Helsinki; en ingekeken en verkregen interne documenten en brochures.
99