Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.3.6.1.7. Loonsysteem
De waarden zijn tevens verbonden aan het loonsysteem. 176 Indien een negatieve evaluatie het gevolg
is van een “resultaats- en ontwikkelingsdiscussie” kan dit gevolgen hebben voor het verkregen loon.
Binnen de Finse douaneorganisatie wordt dertig procent van het loon bepaald door de verrichte
werkprestaties. De wijze waarop men met waarden omgaat, vormt één van de beoordeelde
componenten. Als men gedragingen stelt die in contradictie zijn met de waarden, kan de leiding
beslissen om het loon tot 30% te verminderen (cf. 2.3.2.1.1.).
3.3.6.1.8. Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Er wordt jaarlijks een werktevredenheidsonderzoek verricht in de Finse douaneorganisatie. Sinds
2005 heeft men hier specifieke vragen over waarden in opgenomen. Meerbepaald stelt men de
verschillende divisies van de douaneorganisatie de vraag hoeveel belang zij aan de verschillende
waarden hechten. Zij geven hier een score op een schaal van 1 tot 5. Zo kan men een vergelijking
maken tussen de verschillende divisies en nagaan hoe goed iedere leidinggevende het doet, wat
waarden betreft. Bovendien kan men op deze wijze duidelijk in kaart brengen wat de sterktes en
zwaktes zijn van de verschillende diensten. Daarenboven kan men op termijn de evoluties nagaan die
de verschillende diensten ondergaan, door een vergelijking van de resultaten van verschillende jaren.
Op deze wijze houdt men het onderwerp op de agenda en gaat men jaarlijks op kritische wijze na
waar verbetering nodig is. 177
3.3.6.1.9. Netwerking
Alle leidinggevenden van een district komen één keer per jaar samen om verschillende belangrijke
situaties te bespreken. Ook het waardenproject vormt steeds een onderwerp op de agenda.
Leidinggevenden kunnen hier hun ervaringen en creatieve ideeën uitwisselen. Op deze wijze wordt de
aandacht voor het onderwerp nogmaals aangewakkerd en krijgen, aldus de personeelsdirecteur van
de Finse douane, H. Hämälainen 178 , de leidinggevenden weer moed en zin om rond integriteit te
werken. Daarnaast merkt men dat verscheidene leidinggevenden van één district, maar ook de
districten onderling, bijna dagelijks informeel contact hebben. In deze contacten maakt men vaak de
associatie met waarden en normen.
176
Finnish Customs. Improvement of Management and the Salary System at Finnish Costums (Engelstalig document in het
kader van een presentatie voor de Europese Commissie).
177
H. Hämälainen. 15 mei 2007. 14u t/m 16u. Hoofdbureau Douane Finland. Helsinki.
178 Ibid.
97