Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.3.4.3. HANDHAVING
3.3.4.3.1. Interne controle
Stimuleren wordt belangrijker geacht dan controleren. Toch is het ook belangrijk aan controle
aandacht te besteden. Indien men gedrag opmerkt dat niet in overeenstemming is met de centraal
gestelde waarden, tracht men hierover allereerst met de betrokken persoon te praten en hem/haar
duidelijk te maken dat handelen volgens de waarden in de organisatie centraal staat en belangrijk
wordt geacht. Toch wordt het door verschillende leidinggevenden als moeilijk aanzien om mensen op
hun gedrag aan te spreken. Het is belangrijk de personen aanvankelijk steeds op een positieve wijze
te benaderen, maar tevens duidelijk te stellen wat men van de personeelsleden verwacht. 166
3.3.5. PARKET-GENERAAL: ANALYSE
Binnen het parket-generaal worden verschillende instrumenten, die men kan plaatsen in diverse luiken
van het beleidsinstrumentenkader van Lamboo (2005), ontwikkeld om de waarden in het dagelijkse
werk te integreren en hen aldus deel te laten uitmaken van het dagelijkse functioneren. Een grote
focus wordt gericht op het preventieve luik. Volgens pToivanen 167 is dit te wijten aan de Finse traditie
om zo weinig mogelijk zaken in regels en procedures te gieten.
Het belang van integriteit wordt door de Procureur-generaal erkend. Hij heeft de start van een
uitgewerkt integriteitsbeleid gestimuleerd. De steun van de leidinggevende vormt één van de
manieren om integriteit van medewerkers te beïnvloeden (Maesschalck, 2005). Ook door de
bezoeken van de Procureur-generaal en zijn staf aan de verschillende lokale bureaus, tonen zij
betrokkenheid en trachten zij de medewerkers te stimuleren.
Binnen het Finse parket-generaal worden een aantal interessante initiatieven inzake integriteit
genomen.
• Op vraag van de Procureur-generaal werd een werkgroep opgestart om waarden te definiëren. De
medewerkers werden bij de uittekening van de centrale waarden betrokken. Op deze wijze creëert
men een gevoel van betrokkenheid en van eigenaarschap bij de personeelsleden (Maesschalck,
2005). Daarnaast maakt men het waardenonderwerp op deze wijze bespreekbaar (Kaptein, 1998).
• Op diverse manieren tracht men om continu aandacht aan de waarden te besteden (communicatie,
documenten, rechterlijke bevelen,…). Zo wordt niet enkel het belang van de waarden naar de
personeelsleden toe benadrukt, maar wordt eveneens de continuïteit rond het onderwerp
gewaarborgd (Lamboo, 2005).
• Ook het parket-generaal voerde een werkklimaatsurvey uit. Door middel van deze survey ging men
na in welke mate de waarden al geïntegreerd zijn in de organisatie. Met de resultaten van de
166 Ibid.
167 Ibid.
89