Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

procedurelijn. Hierin werd plaats gecreëerd voor de waarden (vermelding, verduidelijking van de
waarden en nadruk op belang ervan).
3.3.4.2. LEIDINGGEVENDEN
3.3.4.2.1. Leiderschap
Leiderschap krijgt vandaag een andere invulling. Er wordt steeds meer en meer gedelegeerd naar het
expertenniveau, dat over een steeds hoger expertisegehalte beschikt. De leidinggevenden zijn in
Finland de afgelopen decennia ook veel makkelijker te benaderen. Het is bijvoorbeeld een gewoonte
geworden om de leidinggevenden met de voornaam aan te spreken. De autoriteit van de Finse
leidinggevenden wordt niet gebouwd op hun formele positie, maar door het verkregen respect voor
genomen beslissingen en werkprestaties.
De Procureur-generaal en zijn staf bezoeken tweejaarlijks de lokale agentschappen (sinds de
reorganisatie worden deze bezoeken jaarlijks beoogd). Elk personeelslid in deze agentschappen krijgt
dan de mogelijkheid om persoonlijk met de Procureur-generaal te spreken. Hierbij beschikken de
personeelsleden over de gelegenheid om kritiek te geven, bedenkingen te uiten of een aantal
bezorgdheden naar voren te brengen. In deze gesprekken worden de waarden door de procureurgeneraal
en zijn staf centraal gesteld. Op deze wijze tonen de procureur-generaal en zijn staf aan de
individuele personeelsleden het belang van de waarden en scheppen zij duidelijkheid over het
uitgeschreven beleid. Op deze wijze wenst men tevens de toegankelijkheid van het topmanagement
aan te tonen.
De managers trachten niet enkel bevelen te geven, maar het personeel eveneens aan te moedigen
om creatief en innovatief te zijn. Tijdens de koffiepauze kan bijvoorbeeld gevraagd worden wat zij van
een bepaalde zaak vinden of kunnen welbepaalde ideeën op informele wijze met de baas besproken
worden. 164
3.3.4.2.2. Managementtraining
Op het parket-generaal wordt een managementtraining georganiseerd naar aanleiding van de
reorganisatie van 63 naar 15 lokale bureaus. De personen, tewerkgesteld op het parket-generaal, zijn
opgeleid tot advocaten, niet tot managers. Het parket-generaal wenst dan ook aandacht te besteden
aan hoe men een goede leidinggevende kan zijn. 165
164 Raïja Toivianen. 15 mei 2007. 09u t/m 11u. Parket-Generaal. Helsinki.
165 Ibid.
88