Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

waarden spelen hier een zeer belangrijke rol. De ‘sleutelprocureurs’, die zetelen in de verschillende
meetings, spelen een belangrijke rol ten aanzien van het personeel (dit wordt ook benadrukt in de
meetings). Het is belangrijk dat zij de gegevens uit de meetings doorspelen naar het personeel. De
internationale eenheid organiseert eveneens dergelijke meetings. 160
3.3.4.1.10. Overige initiatieven
3.3.4.1.10.1. Adviesverlenende rol “sleutelprocureurs”
Over de toepassing van de waarden in de praktijk, treden de “sleutelprocureurs” op als
adviesverleners. Zij staan het personeel met raad en daad bij in het oplossen van problematische
situaties. 161
3.3.4.1.10.2. “Acknowledgement award”
In 2007 werd de “acknowledgement award” gelanceerd. Deze “award” wordt uitgereikt aan een
persoon of groep die aan een aantal criteria voldoet, bijvoorbeeld een goede overheidsambtenaar die
zijn/haar baan uitoefent op een uitzonderlijk goede manier, boven het gemiddelde en die de waarden
volledig geïncorporeerd heeft. De persoon of groep dient actief en gemotiveerd te zijn in de
ontwikkeling van zijn werk. Het is een persoon/groep die innovatief is en niet enkel uitvoert wat hem
wordt opgedragen, maar creatief en innovatief uit de hoek komt. Men hoopt door de uitreiking van
dergelijke “award” het personeel te motiveren, aldus Toivianen. 162
Deze “award” wordt dit jaar nog niet uitgevaardigd, maar het idee zal wel reeds aan het publiek
voorgesteld worden. De reden voor het uitstel van de uitvaardiging is het feit dat de onafhankelijke
beoordelingscommissie, samengesteld uit experten vanuit politie, rechters, advocaten en de media,
nog niet aangesteld is.
3.3.4.1.10.3. Waarden als ondersteuning reorganisatie
Het parket-generaal 163 heeft onlangs een reorganisatie doorgevoerd, waarbij de 63 lokale
agentschappen zijn gereduceerd tot 15. De waarden vormden een belangrijke tool om de
reorganisatie van de verschillende agentschappen te begeleiden. Het was immers zo dat een aantal
werknemers hun functie als ‘hoofdprocureur’ verloren (dit betekende wel niet dat ook hun loon
verminderde). De waarden werden in dit proces centraal gesteld en verduidelijkten het belang van de
reorganisatie, waardoor men probeerde te voorkomen dat de verschillende personen zich beledigd
zouden voelen. Er werden heel wat nieuwe directeurs aangesteld en dit ging gepaard met een nieuwe
160 Ibid.
161 Ibid.
162 Ibid.
163 Zie http://www.vksv.oikeus.fi.
87