Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.3.4.1.7. Training
Ook in training wordt plaats geruimd voor de waarden van het parket-generaal. Het parket-generaal
organiseert op centraal niveau trainingen, maar ook in de lokale agentschappen worden trainingen
gegeven. Deze zijn echter op maat van de lokale organisatie. In sommige lokale agentschappen
worden experten gevraagd om over de waarden te komen spreken. De sleutelwaarden van het parket
staan in deze opleidingen centraal. In de inleiding van een training worden deze waarden steeds
vermeld, uitgelegd en het belang ervan aangetoond. Bovendien wordt duidelijk gemaakt dat, als de
personeelsleden willen handelen in overeenstemming met de waarden, de verschillende trainingen
hier ook toe zullen bijdragen. 158
3.3.4.1.8. Netwerking
Netwerking wordt zeer belangrijk geacht. Zo bijvoorbeeld heeft het parket-generaal een netwerk
opgebouwd met de politie, douane en ministerie van Financiën. Zij komen éénmaal per jaar samen en
verbinden zich tot deze samenwerking door een mondeling contract. Het is belangrijk dat de partners
elkaar vertrouwen en zo van elkaar kunnen leren. Met het Nationaal Onderzoeksbureau wordt
bijvoorbeeld informatie uitgewisseld aangaande genomen initiatieven rond integriteit. Het is belangrijk
om een zekere continuïteit te verzekeren wat de waarden betreft. Daarom wordt het door het parketgeneraal
159 cruciaal geacht om een “waardennetwerk” met diverse overheidsorganisaties uit te
bouwen. Op deze wijze kan men goede ervaringen rond waarden uitwisselen en kunnen de
verschillende deelnemers van het netwerk de goede praktijken van elkaar gebruiken. In het netwerk
kunnen tevens nieuwe ideeën aangaande waarden en integriteit voorgesteld en besproken worden.
Op deze wijze tracht men de ingestelde waarden levend te houden.
3.3.4.1.9. Meetings
Het vormt geen gemakkelijke opdracht om de waarden in het dagelijkse leven te incorporeren.
Daarom werd in het parket-generaal besloten om een aantal seminaries te organiseren waarbij andere
publieke organisaties aanwezig waren. Deze publieke organisaties konden hen, vanuit hun ervaring,
reeds wijzen op bepaalde risico’s verbonden aan de opdracht, bijvoorbeeld het risico dat de focus op
de waarden een eenmalig karakter vertoont, waar men verder niet meer op ingaat of dat indien teveel
aan waarden wordt besteed, de personeelsleden hierdoor geïrriteerd kunnen geraken en de waarden
op deze wijze een negatieve connotatie verkrijgen.
Binnen de eenheid van economische fraude van het parket-generaal worden verschillende
bijeenkomsten georganiseerd. Deze meetings stellen waarden centraal in de strijd tegen economische
fraude. Bovendien vraagt men zich in deze meetings af hoe men meer efficiënt tewerk kan gaan. De
158 Raïja Toivianen. 15 mei 2007. 09u t/m 11u. Parket-Generaal. Helsinki.
159 Ibid.
86