Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

waarden. Het document werd dan ook wijd verspreid onder de personeelsleden van de Finse
staatsadministratie.
3.3.2.3. LEIDINGGEVENDEN
Het waardencomité heeft in zijn aanbevelingen 145 een aantal maatregelen betreffende het luik
‘leidinggevenden’ geformuleerd.
3.3.2.3.1. Waarden als managementinstrument
De implementatie van waarden in de dagelijkse praktijk betekent dat zij gebruikt worden als
managementinstrument. Dit vereist dat leidinggevenden handelen en zich gedragen in
overeenstemming met de waarden. De leidinggevenden vervullen immers een voorbeeldfunctie in de
implementatie van waarden. Het is belangrijk dat zij zich hier volledig bewust van zijn en nadenken
over hoe ze de waarden en normen dienen ‘uit te dragen’.
• Het vergt allereerst openheid van de leidinggevenden. Een koppeling naar de waarden
mag men niet uit de weg gaan.
• Het is essentieel dat de leidinggevenden de verantwoordelijkheid nemen om
beslissingen te maken. In deze beslissingen integreert men idealiter ook de
verschillende waarden.
• Het is van belang dat de leidinggevenden de personeelsleden motiveren om ook in
hun werk de waarden uit te dragen. Het is belangrijk de personeelsleden duidelijk het
gevoel te geven dat zij actief betrokken zijn bij het gevoerde beleid. Men dient dit
eveneens te bereiken op het afdelings- en teamniveau. Ook in de wandelgangen is het
van belang dat de leidinggevenden de personeelsleden de mogelijkheid bieden om
hen hierover aan te spreken.
3.3.2.3.2. Discussie leidinggevenden en werknemers
Waarden en ethiek dragen bij tot de verdere ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. Het
belang van de gemeenschappelijke waarden, maar ook oefeningen en discussies gerelateerd aan
ethische procedures worden idealiter vooropgesteld. Om de gemeenschappelijke waarden verder te
laten werken, vervult discussie tussen leidinggevenden en medewerkers een belangrijke rol. Ook deze
discussie kunnen verschillende vormen aannemen. Op welbepaalde formele momenten binnen een
organisatie, waar alle personeelsleden aanwezig zijn (bijvoorbeeld personeelsvergadering), kunnen
welbepaalde implementatieproblemen, ethische dilemma’s, ideeën besproken worden. Ook op
informele momenten is het belangrijk dat deze mogelijkheid zich voordoet.
145
Values in the daily job. Civil servant’s Ethics. A handbook for the state administration. Ministry of Finance. Personnel
Department State Employer’s Office. 26 p.
79