Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.2.2.1.9. Training management
In speciale trainingsmodules voor het management kunnen leidinggevenden aldus het BIOS onder
elkaar nagaan op welke manier zij invulling kunnen geven aan hun rol en verantwoordelijkheid bij het
uitdragen van integriteitsbeleid. Zij kunnen tijdens de training eveneens vaardigheden oefenen.
Onderdelen zijn de bespreking van praktijkvoorbeelden om de thematiek te concretiseren en de
uitwisseling van ervaringen. De training is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede
aanpak om op natuurlijke wijze blijvend aandacht te vragen voor integriteit. Bij de ontwikkeling en
uitvoering van trainingsmodules is het volgens het BIOS van belang een aantal aandachtspunten te
benadrukken. 113
• De training is idealiter praktisch en concreet en er worden voldoende relaties gelegd met de
dagelijkse werkpraktijk.
• Een goed integriteitsbeleid is maatwerk. Daarom is het van belang geen blauwdrukken te
presenteren, maar oog te hebben voor de specifieke omstandigheden van de managers.
• Het is belangrijk managers eerst te laten nadenken over hun eigen integriteit, voordat ze over
de integriteit van de medewerkers nadenken, zodat ze ‘doorvoelen’ wat er op het spel staat.
• Aandacht voor integriteit heeft veelal geen prioriteit. Integriteit is echter een thema dat
voortdurend aandacht vraagt: alles wat een manager doet kan als een signaal door
medewerkers worden opgepikt en heeft gevolgen voor de integriteit van de organisatie.
• Managers besteden meestal al aandacht aan integriteit, impliciet of expliciet. Dit is een
concreet aanknopingspunt voor reflectie op het eigen functioneren.
3.2.2.1.10. Bespreekbaarheid integriteit in werkoverleg
Er zijn volgens het BIOS een groot aantal momenten waarop leidinggevenden integriteit met hun
medewerkers bespreekbaar kunnen maken. Zeker het werkoverleg en functioneringsgesprekken zijn
hiervoor geëigende momenten. 114 Leidinggevenden kunnen vragen of de medewerkers lastige
situaties hebben meegemaakt en hoe zij destijds hebben gehandeld. Medewerkers kunnen dan ook
mogelijke verbeterpunten voor de organisatie aan de hand doen. Ook kunnen leidinggevenden
relevante regelingen doornemen en bijvoorbeeld vragen naar de nevenwerkzaamheden van de
medewerker.
113
Gebaseerd op
http://www.integriteitoverheid.nl/infrastructuur/beschrijving_van_het/personeel_en#Trainingsmodulesmanagement en een
interview met Alain Hoekstra en Terry Lamboo, 23 augustus 2007. 11u t/m 13u. BIOS. Ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijkrelaties. Den Haag.
114
Gebaseerd op
http://www.integriteitoverheid.nl/infrastructuur/beschrijving_van_het/personeel_en#Aandachtvoorintegriteittijdenswerkoverlegenf
unctioneringsgesprekken en een interview met Alain Hoekstra en Terry Lamboo, 23 augustus 2007. 11u t/m 13u. BIOS.
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Den Haag.
64