Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Een achtergrondscreening (uitgebreid curriculum vitae vragen, strafblad
controleren, referenties nagaan, druggebruik testen, …) van de kandidaten
kan goede indicaties geven van toekomstig gedrag. De vastgelegde
sollicitatieprocedure dient steeds consequent te worden gevolgd. Het is dan
ook belangrijk dat deze maatregelen gelden voor alle functies. Het is
mogelijk dat nieuwkomers aanvankelijk geen al te kwetsbare functie
uitoefenen maar dit gaandeweg wel zullen doen. In de Amerikaanse
literatuur wordt het toepassen van de leugendetector of polygraaf
aangeraden bij een werving. Deze methode is controversieel daar zij, zo
blijkt uit onderzoek niet 100% betrouwbaar is (Lamboo, 2005). Dit brengt met
zich mee dat de polygraaf in heel wat landen in strafzaken ofwel niet gebruikt
mag worden, ofwel gebruikt mag worden, maar niet als doorslaggevend
bewijs. De resultaten van de leugentest vormen dan louter een aanwijzing,
zoals in België het geval is (Verstraeten, 2007).
Meer diversiteit wordt eveneens beschouwd als een middel ter bevordering
van de correcte omgang met de burgers. Bij de samenstelling van het
personeelsbestand kan een organisatie een reflectie van de samenleving
verzekeren. Een brede personeelssamenstelling verhoogt de bekwaamheid
om alternatieve oplossingen voor problemen te vinden (Lamboo, 2005).
Eenmaal een nieuwe medewerker aangeworven is, is het van belang
hem/haar zo snel mogelijk vertrouwd te maken met het statuut, de
deontologische code, het tuchtreglement, eventuele vertrouwenspersoon,
etc. De toelichting van de code kan bijvoorbeeld gekoppeld worden aan
dilemmatrainingen (cf. infra) (Kaptein, 1998). Accurate jobprofielen kunnen
de werknemers eveneens duidelijk maken wat van hen verwacht wordt
(Kaptein, 1998).
Nieuwe werknemers zijn bekwaam om niet-integere praktijken te herkennen.
Als men niet of nauwelijks luistert naar nieuwkomers, zullen zij zich
aanpassen aan de bestaande praktijken. Aandacht en een luisterend oor
voor nieuwkomers geeft hen de mogelijkheid om wanpraktijken aan te
kaarten (Kaptein, 1998).
Werknemers die de organisatie verlaten, kan men interviewen om
waardevolle informatie te verwerven over de integriteit binnen de organisatie:
zogenaamde exit-interviews (Kaptein, 1998).
• Opleiding en training. De opleiding dient aandacht te besteden aan integriteit, niet enkel
in een apart onderdeel, maar geïntegreerd in het gehele curriculum. Men moet hierbij
43