Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.1.4. POLITIE AMSTERDAM-AMSTELLAND: ANALYSE
De politie Amsterdam-Amstelland heeft reeds verschillende initiatieven inzake integriteit genomen. Dit
vormt een essentiële vereiste om tot een effectief integriteitsbeleid te komen (Lamboo, 2005). De
instrumenten zijn bovendien verdeeld over de verschillende luiken van het beleidsinstrumentenkader,
met een duidelijke focus op preventie. Vanuit de leiding van de politie Amsterdam-Amstelland wordt
duidelijke aandacht besteed aan integriteit. Zij dragen integriteit hoog in het vaandel. Ook dit vormt
een zeer belangrijke vereiste voor een effectief integriteitsbeleid (Lamboo, 2005).
Door de oprichting van een Bureau Integriteit wordt integriteit verankerd in de organisatiestructuur en
wordt de continuïteit van het integriteitsbeleid gewaarborgd (Lamboo, 2005). Toch is het van belang te
wijzen op het risico dat de politieambtenaren het Bureau integriteit als enige verantwoordelijke
beschouwen inzake integriteit (Maesschalck, 2005). Daarom wordt door de leidinggevenden, maar
ook door het Bureau Integriteit zoveel mogelijk informatie verspreid over de rol van de
leidinggevenden inzake integriteit. Verder bestaat het risico op (gepercipieerde) belangenvermenging,
doordat zowel het controlerende als het stimulerende luik van het integriteitsbeleid door het Bureau
Integriteit behartigd worden.
Binnen de politie Amsterdam-Amstelland kan men verscheidene interessante initiatieven op de
voorgrond plaatsen.
• Nazorggesprekken verschaffen duidelijkheid aan de personeelsleden over de getroffen
maatregelen en herbevestigen de vooropgestelde waarden. Een goede informatieverspreiding is
noodzakelijk (Kaptein, 1998).
• De stages die door de kandidaat-commissarissen bij het Bureau Integriteit verricht kunnen worden,
maken de toekomstige leidinggevenden bewust van het belang van integriteit en voorbeeldgedrag
door de leidinggevenden. Zij worden allen dragers van integriteit en zullen integer management
vooropstellen. Dit wordt door Lamboo (2005) zeer belangrijk geacht.
• De begeleiding door het BI in de uitvoering van interne onderzoeken, zorgt op lange termijn voor
het gebruik van een uniforme methode de afhandeling van interne onderzoeken. Op deze wijze
kan het BI, als expertisecentrum, de werkwijzen van de verschillende diensten beoordelen
(Lamboo, 2005).
• Het BI stelt het gebruik van intranet als instrument voor informatieverspreiding voorop. De
ontwikkeling van een online discussieforum zorgt voor uitwisseling van dilemma’s en problemen
tussen personeelsleden. Door telkens nieuwe onderwerpen op het discussieforum te lanceren,
wordt de continuïteit van het thema integriteit gewaarborgd (Lamboo, 2005).
• De opname van de werkzaamheden van het BI in het jaarplan verschaft duidelijkheid over wat het
Bureau nu juist doet. Door jaarlijks informatie te verschaffen over integriteit, worden de
personeelsleden telkens weer geïnformeerd. Ook dit zorgt ervoor dat de blijvende aandacht rond
integriteit verzekerd wordt (Lamboo, 2005).
54