Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• De chef van het Bureau Integriteit neemt deel met een of meer betrokken onderzoekers van
het Bureau Integriteit. Het hoofd van het bureau toont op deze wijze aan hoeveel belang hij
en het gehele Bureau aan de materie hecht. De onderzoekers van het Bureau Integriteit
worden na de dienstchef aan het woord gelaten. Zij doen verslag over de start en het verloop
van het onderzoek. Er wordt ruimte gelaten voor eventuele vragen van de teamleden, die in
de mate van het mogelijke beantwoord worden. Op deze wijze leggen de onderzoekers
verantwoording voor hun werk af.
• In het geval van een strafrechtelijk delict kan ook de officier van Justitie bij het nazorggesprek
aanwezig zijn.
De nazorggesprekken zijn erg belangrijk voor het imago van het Bureau Integriteit. Door zich in alle
openheid te verantwoorden voor de gevoerde onderzoeken wordt vertrouwen geschept naar de
personeelsleden toe. Als het Bureau Integriteit in de fout is geweest, wordt er in de nazorggesprekken
ruimte voorzien om dit toe te geven en zich hiervoor te verantwoorden. Niet elke nazorg leidt echter tot
het gewenste effect. De mogelijkheid bestaat dat de teamleden na het nazorggesprek nog steeds een
negatief gevoel aan de situatie overhouden.
De mogelijkheid tot het voeren van een nazorggesprek wordt aan de district- en dienstchef
aangeboden. Het houden van nazorggesprekken is aldus niet verplicht. 92
3.1.3.2. NORMEN EN REGELS
3.1.3.2.1. Functieroulatie
Het korps hanteert een mobiliteitsbeleid waarbij wijkteamchefs en districtschefs na een paar jaar
worden overgeplaatst. Dit beleid is echter niet formeel vastgelegd. 93 Deze functieroulatie zorgt ervoor
dat na een bepaalde periode er steeds een nieuwe kijk komt op de manier van werken. Een nieuwe
chef kan gemakkelijker een veranderingsproces beginnen en kijkt met een frisse blik naar de
werknemers. Elkaar opvolgende chefs kunnen door hun verschillende leiderschapsstijl aan het
veranderingsproces bijdragen. De personeelsleden geven aan dat functieroulatie een positieve impact
heeft op de integriteit binnen het korps. 94 Toch wordt er ook kritiek gegeven op het vaak hoge tempo
waarop men van functie wisselt.
3.1.3.2.2. Procedures en richtlijnen
Binnen het korps worden op regelmatige basis interne richtlijnen omtrent integriteitsrelevante
onderwerpen ontwikkeld, bijvoorbeeld de houding en het voorkomen van de politieambtenaren, het
92
Piet Keesman. 23 maart 2007. 09.30u t/m 16u. Bureau Integriteit Politie Amsterdam-Amstelland. Amsterdam.
93
Ibid.
94
Ibid.
51