Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Inperking door regels
Hoog
Laag
Sociale inbedding
Laag Hoog
Management d.m.v.
georganiseerde willekeur
Management d.m.v. competitie
Management d.m.v. toezicht
Management d.m.v.
wederkerigheid
Tabel 1: Vier stijlen van integriteitsbeleid (Maesschalck, 2004c).
2.3.3. TYPOLOGIE VAN DEN HEUVEL
• Van den Heuvel (2005) onderscheidt verschillende strategieën om de integriteit in het
openbare bestuur te bevorderen en te handhaven.
De economische strategie is gericht op het wegnemen van economische
drijfveren om integriteitsinbreuken te plegen.
De communicatieve strategie richt zich op de cultuur van de organisatie, houdt
verband met de bespreking van integriteit in de organisatie.
De bureaucratische strategie benadrukt vooral werkprocedures.
De juridische strategie concentreert zich op regelgeving voor de handhaving en
de opsporing, vervolging en bestraffing van integriteitsinbreuken.
De personele strategie richt zich op het individu door bijvoorbeeld een
antecedentenprocedure te verrichten tijdens de selectieprocedure.
2.3.4. BELEIDSINSTRUMENTENKADER LAMBOO
Het theoretische overzichtskader waarvan in dit onderzoek vertrokken wordt, is de typologie van
Terry Lamboo (2005). Zij onderscheidt vijf types beleidsinstrumenten, gericht op: preventie,
normen en regels, leidinggevenden, handhaving en externe controle. Zonder afbreuk te doen aan
de andere vooropgestelde typologieën, werd er om verschillende redenen voor dit raamwerk
geopteerd.
• Het theoretische kader vormt geen loutere opsomming van beleidsinstrumenten, maar
organiseert deze in categorieën.
• De typologie richt zich niet eenzijdig op de preventie van corruptie en brengt zowel de
controlerende als de stimulerende benadering in kaart.
41