Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

probleem voordoet in de organisatie, heeft de leidinggevende aldus een aantal adviseurs bij de hand.
Men kan nog steeds een beroep doen op het BI voor eventueel advies. 58
3.1.1.1.10. Gemeentelijk netwerk
Er werd een Gemeentelijk Netwerk betreffende integriteit opgericht, waarin alle stadsdelen
vertegenwoordigd zijn. Dit Gemeentelijk Netwerk bespreekt integriteitsproblemen op zeer praktische
wijze. Het Gemeentelijk Netwerk vergadert op regelmatige tijdstippen. De frequentie is echter niet
vastgelegd. 59
3.1.1.1.11. Integriteitsindex
Het INK-model, dat nagaat hoe goed en effectief een organisatie werkt, stelt niets over integriteit op
zich. De Integriteitsindex van het Bureau Integriteit 60 tracht deze lacune op te vullen. Het BI gaat ervan
uit dat als men goed of effectief wil werken, men ook integer tewerk dient te gaan. Door de
Integriteitsindex te gebruiken, tracht men door middel van vragenlijsten te achterhalen op welk niveau
van volwassenheid en integriteit een betrokken organisatie zich bevindt. De Integriteitsindex kent vijf
niveaus.
1. “Conventionele en preconventionele moraal”. Op dit niveaus kan men twee types
van organisaties onderscheiden: (1) het “no worry-type”, de organisaties waar
men nog nooit met problemen te maken heeft gehad. Het is echter belangrijk om
de leidinggevenden ervan te vergewissen dat er vaak meer aan de hand is dan ze
denken. (2) het “much worry-type”, waar men reeds met veel problemen te maken
heeft gehad. Hier wil men de reputatie van de organisatie verbeteren en is het
belangrijk om het voorbeeld te stellen en een zeker cultuurtraject te doorlopen.
2. “Onderweg naar het basiskamp”. Op dit niveau heeft men vaak het inzicht dat
integriteit een wezenlijke kwestie vormt en van belang is voor de
organisatieontwikkeling. Men stelt een brede aanpak voorop, waarbij leren en
handhaving ingang vinden. Gespecialiseerde dienstverlening is aanwezig en
wordt ingezet. De expertise komt van buitenaf.
3. “Basiskamp”. Op dit niveau wordt integriteit als wezenlijke taak in een bestaande
organisatie beschouwd. Men heeft zijn eigen expertise inzake integriteit
opgebouwd. De randvoorwaarden voor het leerproces en handhavingspraktijk zijn
ingevuld. De infrastructuur is aanwezig en begint te werken, meerbepaald de
morele kennis en ervaring met handhaving beginnen toe te nemen.
4. “Interne oogst”. De infrastructuur is enige jaren operationeel en heeft effect
binnen de organisatie, inclusief op de strategische besluitvorming. Men heeft het
inzicht verworven dat integriteit alomtegenwoordig is. De werkprocessen worden
58 Ibid.
59 Ibid.
60 Ter plaatse werden interne documenten hieromtrent ingekeken.
36