Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

3.1.1.1.6. Morele consultatie
De morele consultatie speelt zich af in de actualiteit. Als men op het punt staat een beslissing te
nemen en er twijfel rijst over de morele juistheid, kan men aan de trainers/adviseurs van het Bureau
Integriteit verzoeken om ondersteuning te bieden bij het nemen van de beslissing. Naast het advies
over de kwestie, wordt tevens een moreel onderzoek op gang gebracht. Aan de hand van de stappen
die bij de morele oordeelsvorming horen, dienen de betrokkenen zelf na te gaan wat het ‘moreel juiste’
is. 55
3.1.1.1.7. Moreel manifest
Het Bureau Integriteit staat de stadsdelen/diensten bij in de ontwikkeling van een moreel manifest. In
een moreel manifest wordt de morele kennis waarover een organisatie beschikt voor iedereen
raadpleegbaar en overdraagbaar gemaakt. Een moreel manifest omvat een omschrijving van de
kerntaak van de organisatie en daarmee verbonden basisbeginselen, kerndilemma’s en morele
gevaren. Een moreel manifest kan verschillende vormen aannemen, waaronder een eedtekst, een
elektronische database met veel voorkomende casussen en een reeks toespraken op het internet.
Algemeen gaat het om een geschreven tekst, die in de vorm van een boekje of folder beschikbaar is. 56
3.1.1.1.8. Advies organisatieontwikkeling integriteit
Het Bureau integriteit levert advies over de ontwikkeling van een “moreel leerproces” en
handhavingspraktijk. Dit vormt immers geen sinecure. Het vergt enerzijds een nauwkeurige
afstemming van de verschillende trainingen, cursussen, workshops en anderzijds de verankering van
het proces en praktijk in de organisatie. Integriteitstaken van medewerkers en leidinggevenden
worden in functieomschrijvingen opgenomen. De uitvoering ervan en het behalen van de kwantitatieve
en kwalitatieve doelstellingen worden onderdeel van de planning- en controlecyclus. Het is belangrijk
dat integriteitsorganen ingesteld en bemand worden. Nieuwe ambtenaren worden in de toekomst
getraind. De adviseurs en trainers van het Bureau Integriteit adviseren over de beste wijze waarop in
het organisatieontwikkelingstraject integriteit geïmplementeerd kan worden. 57
3.1.1.1.9. Aanstelling integriteitsfunctionarissen
In de fase van de verankering van integriteit in de organisatie, zoals zich reeds voordoet in een aantal
stadsdiensten, weten de leidinggevenden hoe zij moeten leren en handhaven. Zij stellen daarom
integriteitsfunctionarissen aan die een deel van hun tijd aan integriteit zullen besteden. Als er zich een
55 Bas Van Delden. 21 maart 2007. 14u t/m 16u. Bureau Integriteit. Amsterdam.
56 Bas Van Delden. 21 maart 2007. 14u t/m 16u. Bureau Integriteit. Amsterdam.
57 Ibid.
35