Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

4. AANBEVELINGEN p. 92
4.1. FUNCTIES OP LOKAAL EN FEDERAAL NIVEAU, CENTRAAL EN
DECENTRAAL p. 92
4.2. VERANKERING VAN DE CONTROLERENDE EN STIMULERENDE PIJLERS
VAN INTEGRITEITSBELEID p. 93
4.2.1. VERANKERING VAN DE CONTROLERENDE PIJLER p. 93
4.2.2. VERANKERING VAN DE STIMULERENDE PIJLER p. 94
4.3. COMMUNICATIE IS NOODZAKELIJK p. 95
4.4. MEDE-EIGENAARSCHAP p. 95
B. INSTRUMENTEN
1. WERVING EN SELECTIE p. 97
1.1. COMMUNICATIE VAN DE REKRUTERING p. 97
1.2. ONDERZOEK INTEGRITEIT IN DE REKRUTERINGSFASE p. 99
1.2.1. VOORONDERZOEK p. 100
1.2.2. SELECTIE-INTERVIEW p. 101
1.2.3. SELECTIETESTEN p. 103
1.2.4. EINDBESLISSING SELECTIECOMMISSIE p. 104
1.3. INTEGRITEIT ALS SLEUTELCOMPETENTIE p. 106
1.4. ONDERTEKENING WAARDENDOCUMENT p. 108
2. OPLEIDING EN TRAINING p. 109
2.1. INTEGRITEIT IN DE INITIËLE OPLEIDING p. 109
2.2. MENTORSCHAP TIJDENS DE STAGE p. 110
3. BEGIN VAN DE LOOPBAAN p. 112
3.1. INTRODUCTIE NIEUW AANGEWORVEN PERSONEEL p. 113
3.2. MENTORSCHAP IN HET BEGIN VAN DE LOOPBAAN p. 117
4. IN DE POLITIEZONE/DIRECTIE p. 118
4.1. PREVENTIE p. 119
4.1.1. RISICOANALYSE/AUDIT p. 119
4.1.2. INFORMATIEVERSPREIDING p. 124
4.1.3. BELEIDSPLAN INTEGRITEIT p. 130
4.1.4. HANDBOEK CRISISCOMMUNICATIE p. 132
4.1.5. ONTWIKKELING WAARDENHANDLEIDING ETHISCHE
BESLUITVORMING p. 134
4.1.6. TRAINING p. 137
4.1.7. INTEGRITEITSOVERLEG ALS ONDERDEEL REGULIER
WERKOVERLEG p. 137
4.1.8. INTEGRITEITSMETINGEN p. 140
4.1.9. FUNCTIONERINGS- EN EVALUATIECYCLUS p. 140
4.1.10. INSTRUMENT VOOR SYSTEMATISCHE MONITORING p. 144
4.1.11. NAZORGGESPREKKEN p. 146
4