Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Het Bureau Ambtelijke Ethiek en Deontologie bevindt zich op dit moment in wat ze zelf definiëren als
een proces van voortschrijdend inzicht. Het Bureau is thans bezig met de realisatie van de drie
voormelde opdrachten (ontwikkeling van een deontologische code, regeling van de belangenconflicten
en ontwikkeling van een systeem betreffende meldingen van deontologisch onaanvaardbaar gedrag). 6
2.1.1.1.2. Dilemmatrainingen
De dienst Integriteitsbewaking (voorloper van het Bureau Ambtelijke Ethiek en Deontologie) heeft in
2005 twee dilemmatrainingen georganiseerd voor de verschillende federale overheidsdiensten,
namelijk een Nederlandstalige en een Franstalige.
- Wat de Nederlandstalige dilemmatraining betreft, werd een trainer ingehuurd die
dilemmatrainingen gaf aan de Dienst Justitiële Inrichtingen van het Nederlands Ministerie van
Justitie. Aan de hand van een stappenplan werd de deelnemers geleerd om met morele
dilemma’s om te gaan. Op basis van dit model kan men dan uiteindelijk komen tot een ethisch
besluit. Deze training nam vier dagen in beslag.
- De Franstalige dilemmatraining werd gegeven door professor Boisvert van de Ecole nationale
d’ administration publique (Québec). Deze dilemmatraining nam een vijftal dagen in beslag.
Men vertrok vanuit de invalshoek “organisatie-ethiek” waarin de dilemmatraining werd
gesitueerd. De personeelsleden van het Bureau Ambtelijke Ethiek en Deontologie oordeelden
dat deze laatste dilemmatraining ruimer was dan de Nederlandstalige training aangezien deze
werd gesitueerd in het bredere kader van de organisatie-ethiek en tevens aandacht
besteedde aan de internationale verplichtingen inzake integriteit en bestuursethiek van de
UNO en de OESO.
Voor de trainingen werden telkens twee personen uit elke FOD gekozen. De personeelsleden van het
Bureau achten het organisatorisch niet mogelijk om voor 60.000 personen dilemmatrainingen te
organiseren. Men hoopte dat deze personen hun opgedane kennis via de ‘train the trainers’-methode
aan de overige personen van de federale overheidsdiensten gingen overbrengen. De eerste
bevindingen van de personeelsleden van de Bureau tonen aan dat dit nog niet het geval is. 7
2.1.1.1.3. Evaluatie personeel
Het beleid inzake de evaluatie van personeelsleden is in handen van FOD Personeel en Organisatie,
niet van FOD Budget en Beheer. De overheidsdienst Personeel en Organisatie werkt, wat evaluaties
betreft, volgens de ontwikkelcirkels, waarmee men twee grote doelstellingen 8 wenst na te streven.
1. Verdere ontwikkeling van elke ambtenaar; en
2. Een bijdrage tot de realisatie van de doelstellingen van de federale overheid.
Om dit te bereiken worden verschillende soorten gesprekken gehouden. 9
6 Peter Hostyn. 05 april 2007. 14u t/m 15.30u. Katholieke Universiteit Leuven. Leuven.
7 Peter Hostyn. 05 april 2007. 14u t/m 15.30u. Katholieke Universiteit Leuven. Leuven.
8 Zie http://www.belgium.be/eportal/application?languageParameter=nl&pageid=charterDetailPage&navId=3643.
11