Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

meningen groter is. In een eengemeentezone is het contact tussen burgemeester en korpschef vaak
hechter, wat mogelijk een positief effect heeft op de initiatieven die ondernomen worden.
Om initiatieven rond integriteit/deontologie te nemen, zijn er volgens de bevraagde korpschefs slechts
een beperkt aantal financiële middelen vereist. Bovendien hebben de meeste politiezones een zeker
budget ter beschikking dat zij aan opleiding, initiatieven rond teambuilding, etc. kunnen spenderen.
Zolang welbepaalde initiatieven geen bijkomende financiële middelen vereisen, beschikt de korpschef
over een grote autonomie om deze initiatieven zelf in de praktijk om te zetten. Dit wordt ook beaamd
door de burgemeesters. De korpschef is immers verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van
zijn/haar korps. Als men toch middelen nodig heeft, wordt dit allereerst door de korpschef op het
politiecollege besproken. De korpschef moet hier dan zijn initiatief verduidelijken en de burgemeester
(s) trachten te overtuigen van het belang ervan. De burgemeester(s) staat(n) niet steeds achter alle
initiatieven die ondernomen worden, maar mits voldoende motivering vanwege en vertrouwen in de
korpschef, geeft (ven) de burgemeester(s) hem/haar meestal het voordeel van de twijfel. Het
politiecollege vormt aldus de eerste buffer. Als het college zijn fiat geeft, kan dit nadien nog op de
politieraad formeel bekrachtigd worden, hoewel dit volgens de korpschefs meestal slechts een
formaliteit vormt. Als het politiecollege een initiatief goedkeurt, wordt dit slechts uiterst uitzonderlijk
afgekeurd door de politieraad. Als het college een initiatief afkeurt, kan dit niet nog door de politieraad
bekrachtigd worden.
De burgemeester(s) vormen aldus een buffer in het nemen van initiatieven rond integriteit, maar mits
openheid en transparantie vanwege de korpschef wordt het merendeel van verantwoordbare
initiatieven toegelaten. Sommige korpschefs achten het haast onmogelijk dat een burgemeester geen
belang hecht aan integriteit. Aandacht voor het onderwerp komt immers het integere imago van de
politie ten goede, wat de burgemeester ten goede komt. Dit wordt beaamd door de burgemeesters.
Een niet-integere politie plaatst de gehele gemeente in een slecht daglicht.
De korpschef vormt, aldus de bevraagde korpschefs en burgemeesters, een essentiële schakel in het
integriteitsbeleid. Het is belangrijk dat de korpschef belang hecht aan integriteit. Indien hij geen
interesse toont voor het onderwerp, zullen, aldus de bevraagde korpschefs, vaak geen initiatieven
terzake binnen het politiecollege besproken worden, waardoor de aandacht voor integriteit binnen de
zone miniem zal zijn. De burgemeesters stellen dat hun rol secundair is, maar ook niet te
onderschatten valt: zij vormen immers het verlengstuk van de korpschef en dienen evenzeer interesse
te vertonen in de materie. Zoniet wordt het moeilijker voor de korpschef om initiatieven te
ondernemen. In de zone Rupel kwam er naar aanleiding van het corruptieschandaal vanwege het
politiecollege een krachtig signaal dat dergelijke zaken niet door de beugel kunnen en dat meer
aandacht voor integriteit noodzakelijk is. Hoewel de korpschef reeds een zekere interesse vertoonde
voor het onderwerp, werd hij op deze wijze “verplicht” om integriteit meer onder de aandacht te
brengen.
73