Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

4.3. BESCHRIJVING
Verschillende korpsen halen aan dat de relatie tussen burgemeester en korpschef in se problematisch
van aard is. Een korpschef bepaalt zijn beleid immers op middellange of op lange termijn. Het beleid is
bovendien rechtlijnig. Een burgemeester voert zijn werk van dag tot dag uit, afhankelijk van wat de
burger belangrijk acht. Zijn beleid kan zeer snel wijzigen. Dit verschil in beleidsaanpak kan de relatie
bemoeilijken.
In de vier onderzochte korpsen verloopt het contact tussen korpschef en de burgemeester(s) toch vlot.
Op de regelmatig georganiseerde vergaderingen en tijdens wekelijkse contacten tussen de korpschef
en het politiecollege wordt de alledaagse werking van het korps besproken: markante zaken,
ondernomen initiatieven, interne werking van het korps, etc. De vlotte samenwerking is, aldus de
bevraagde korpschefs en burgemeesters, te wijten aan volgende factoren;
1. Allereerst houdt een vlotte samenwerking verband met de persoonlijkheden van de
verschillende betrokkenen. De huidige burgemeester(s) staat(n) open voor vernieuwende
initiatieven. De korpschefs achten het mogelijk dat in de toekomst een andere burgemeester
misschien minder interesse vertoont in welbepaalde ondernomen initiatieven en over een
minder open karakter beschikt, wat hen zou bemoeilijken om bepaalde zaken te effectueren
en waardoor een minder vlotte samenwerking een mogelijk resultaat zou zijn.
2. Openheid en transparantie zijn cruciaal op alle niveaus, ook naar politici toe. Het is belangrijk
de overheden op de hoogte te houden van de werkzaamheden in de zone. Bovendien is het
belangrijk dat de politieraad en het politiecollege zich, als beheersorganen van de zone,
betrokken voelen. Deze betrokkenheid wordt gecreëerd door goede en duidelijke
communicatie naar de burgemeesters, schepenen en gemeenteraadsleden toe. Zo weten zij
waarmee de politie bezig is en staan zij ook meer open voor nieuwe initiatieven, aldus de
bevraagde korpschefs, zelfs indien deze initiatieven niet tot hun eigen interesseveld behoren.
Hierdoor verkrijgen de gesproken korpschefs een grote vrijheid in de beleidsuitvoering. Ook
de burgemeesters benadrukken dat indien een goede vertrouwensband ontwikkeld wordt
tussen korpschef en politiecollege, de korpschef een grote vrijheid verwerft in de initiatieven
die hij onderneemt. De korpschef weet dan wat het politiecollege van hem/haar verwacht en
hoe ver hij/zij kan gaan. Dan vormt het vaak zelfs geen probleem als de korpschef het initiatief
reeds van start laat gaan (indien geen bijkomende financiële middelen vereist zijn) en daarna
pas het politiecollege inlicht. De burgemeesters achten het wel van belang om op de hoogte te
blijven. Indien er echter een nieuwe korpschef wordt aangesteld, zal deze van naderbij
gevolgd worden en meer verantwoording moeten afleggen.
Verschillende korpschefs en burgemeesters geven aan dat men een verschil opmerkt tussen
eengemeentezones en meergemeentezones. In een meergemeentezone wordt men in het
politiecollege geconfronteerd met meerdere persoonlijkheden, waardoor de kans op tegengestelde
72