Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

functioneringsgesprek) de integriteit van dit personeelslid te bevorderen. Indien dit niet helpt,
kan men op termijn, als de schending zich herhaalt, een rapport opmaken. Indien het echter
over een manifeste overtreding gaat, wordt onmiddellijk een disciplinair rapport opgesteld.
Hoewel deze regeling in de zone vooropstaat, werd deze niet vereeuwigd op papier. Dit is
echter aangewezen om de transparantie van het beleid te bevorderen. 164
In heel wat van de politiezones wordt onmiddellijk naar het interne tuchtreglement verwezen indien
men te maken heeft met een integriteitsschending. Dit houdt het gevaar in dat men deontologie enkel
beschouwt als een bestraffingssysteem. Dit kan een negatieve invloed hebben op het
integriteitsbeleid.
We dienen echter in het achterhoofd te houden dat een groot gedeelte van de bevoegdheid
betreffende het luik ‘handhaving’ ontsnapt aan de lokale politiezones zelf en in handen is van de
bestuurlijke (voor tucht) en gerechtelijke overheden.
3.3. CONCLUSIE
Door de beperkte representativiteit van de resultaten en de grote onderlinge verschillen tussen de
geantwoorde korpsen lijkt het niet opportuun om het geheel van genomen initiatieven te toetsen aan
de voorwaarden voor een effectief integriteitsbeleid, uiteengezet door Lamboo (2005). We stelden een
grote diversiteit in lokale praktijken vast en enkele interessante ideeën die verder uitgewerkt werden in
de toolbox van instrumenten (Deel IV). Uit de steekproef komt naar voor dat er grote verschillen op te
merken zijn tussen de korpsen die gereageerd hebben. De dataverzameling was echter niet
systematisch genoeg om hier algemene uitspraken over te doen. Als we echter uitgaan van de
hypothese dat deze discrepantie voor de gehele politie geldt (zonder hiervan enig bewijs te hebben),
kunnen we stellen dat heel wat lokale zones veel actiever moeten omspringen met integriteit. Het is
van belang dat leidinggevende korpschefs in alle deelaspecten van hun korpsbeheer met integriteit
rekening houden. In een beperkt aantal korpsen gebeurt dit, in een groot aantal andere korpsen
echter niet. Richtlijnen vanuit het Ministerie, die zelfs een afdwingbaar karakter vertonen, zijn
noodzakelijk om alle korpsen ertoe aan te zetten werk te maken van deontologie en integriteit. Op
federaal niveau worden heel wat initiatieven ontwikkeld, die vervolgens worden doorgespeeld naar de
lokale korpsen. Deze blijken vaak op het niveau van de leiding te blijven steken. Verbeteringen zijn
noodzakelijk op het vlak van bewustwording van de leidinggevenden voor hun rol betreffende
integriteit en communicatie.
In een aantal korpsen worden op het preventieve vlak interessante initiatieven genomen. In algemene
zin kunnen we enkele aanbevelingen formuleren.
• Wat de informatieverspreiding betreft, vormt het gebruik van de nieuwste technologische middelen,
waaronder intranet en korpsmail een goed initiatief om een optimale toegankelijkheid naar de
personeelsleden toe te garanderen.
164 M. Van de Walle. 5 maart 2007. 10u t/m 11u. Lokale Politie Waterloo. Rue François Libert, Waterloo.
68