Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Communicatie
Functionering (proces)
Selectie en rekrutering
Opleiding 154
Ook de directie van de relaties met de lokale politie (CGL) besteedt heel wat aandacht aan
leiderschap, in het kader van excellente politiezorg. 155 Uit interne documenten en een interview met
Hoofdcommissaris Philippaerts en Commissaris Broekaert 156 komt naar voren dat CGL zich in
onderzoek tevens focust op integriteit. Het is belangrijk de integriteit van de werknemers te bewaken
om zo de kwaliteit van de dienstverlening te verzekeren. De rol van de leiders is hierbij heel belangrijk.
Zij dienen het goede voorbeeld te stellen en te wijzen op het belang van verantwoording.
2.3.2.2. ANALYSE
Het is erg belangrijk dat men aandacht besteed aan ‘leadership’ in het hr-beleid. Toch is het naar onze
mening tevens cruciaal om het verband tussen ‘leadership’ en integriteit duidelijker op de voorgrond te
stellen, specifiek de nadruk te leggen op de rol van leiderschap of duidelijk te verwijzen naar en
verbanden te leggen met de ontwikkelingen op het vlak van ‘leadership’ in andere hr-domeine Zo
ontstaat een samenhangend beleid, wat door Lamboo (2005) als één van de voorwaarden wordt
geschetst voor een effectief integriteitsbeleid.
2.4. CONCLUSIE
De federale politie heeft verschillende specifieke instrumenten rond integriteit ontwikkeld in het kader
van het actieplan ‘integriteit’. Sommige van deze initiatieven zijn momenteel bestemd voor de
geïntegreerde politie. De belangrijkste vaststelling is echter dat er op federaal niveau weinig indicaties
zijn voor contextspecifieke initiatieven. Volgens onze informatie zijn er op het niveau van de directies
enkel informatiesessies voorzien rond de deontologische code. Op onze rondvraag naar integriteit
reageerden de directies van de federale politie allen met een gelijkaardig antwoord: zij ‘sloten zich
aan’ bij het actieplan gecoördineerd door de directie van de interne relaties van de federale politie
(DSI). De DSI heeft echter enkel een ondersteunende rol. De directies zijn zelf verantwoordelijk voor
hun integriteitsbeleid. Dit is niet alleen belangrijk omdat de behoeften kunnen verschillen van directie
tot directie. Beperkte lokale invulling verkleint ook de kans dat de medewerkers zich echt medeeigenaar
zullen voelen van de ondernomen initiatieven rond integriteit die ingrijpen op ‘hun’
problemen.
Lamboo (2005) stelt een bureau integriteit voorop als een belangrijk preventie-instrument. Van een
bureau integriteit is in het actieplan ‘integriteit’ echter geen sprake. De DSI vervult in zekere mate een
154 Zie http://www.hrpol.be.
155 Zie http://www.info-zone.be.
156 Jacques Phillipaerts en Tom Broekaert. 01 februari 2006. 14u t/m 16u. Victoria Regina Plantsoen 1, Sint-Joost-ten-Node.
55