Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

problemen betreffende integriteitsschendingen zich doorgaans na 10 tot 15 jaar carrière voordoen
(Bomal, 2003).
Een werkgroep is na afloop van de peiling bijeengekomen om de resultaten van het onderzoek te
analyseren (Bomal, 2003). Daarenboven werd elke directie van de DGP uitgenodigd om nieuwe acties
voor te stellen. Elke verantwoordelijke mocht de resultaten van de opiniepeiling aanwenden om acties
te voeren op het niveau van zijn personeel. Concrete acties zijn (nog) niet ondernomen.
Men wou deze enquête herhalen in het voorjaar van 2007. Dit staat de komende maanden, aldus
Geraldine Bomal, 152 echter nog niet op het programma.
2.3.1.2.2. Analyse
Het is bijzonder nuttig om, op geregelde tijdstippen, via een survey te peilen naar integriteit. De meting
beperkte zich echter tot integriteitsschendingen en bovendien was de respons van 35% laag, wat leidt
tot vragen over de representativiteit. Volgens Cobut 153 zou de respons wel valabel zijn geweest om
grote tendensen af te leiden. In het eindrapport wordt uitgebreid ingegaan worden op de meting van
integriteit op organisationeel niveau (cf. Deel V, 2.).
2.3.2. LEIDINGGEVENDEN
2.3.2.1. BESCHRIJVING
Algemeen kan men besluiten dat geen enkel actiepunt zich specifiek richt op de rol van de
leidinggevenden. In enkele instrumenten komt de rol van de leidinggevenden wel impliciet terug, maar
wordt er verder geen aandacht aan besteed. Op de site www.hrpol.be wordt op de pagina ‘integriteit’
wel expliciet verwezen naar het belang van leiderschap. Ook in de opleiding ‘deontologie als
instrument van cultuurevolutie’ wordt dieper ingegaan op de voorbeeldfunctie die leidinggevenden
dienen te vervullen.
Binnen het hr-beleid van de federale politie wordt een actieplan ‘leadership’ door een geïntegreerde
werkgroep sinds eind 2004 centraal gesteld. Uit de verschillende opgestelde actieplannen
(stressbeheer, motivatie, welzijn) kwam immers naar voor dat leadership van cruciaal belang is. De
leidinggevenden hebben naast hun managementverantwoordelijkheden de zware taak om
verschillende functies waar te nemen, namelijk die van coach, collega, tussenpersoon of voorbeeld.
De acties die betreffende ‘leadership’ genomen worden, gebeuren stap voor stap. In 2008 wordt
‘leadership’ centraal gesteld als doelstelling.
Het actieprogramma dat uitgetekend zal worden, zal waarschijnlijk dezelfde domeinen omvatten als
het actieplan ‘integriteit’.
Strategie
152 Geraldine Bomal. 18 december 2006. 10u t/m 11u. DSI. Kroonlaan 145a, Elsene.
153 Eric Cobut. 21 december 2006. 10u t/m 12u. DSI. Kroonlaan 145a, Elsene.
54