Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

commissie toont aan dat de code een evolutief document is om effectief te kunnen zijn. Het
communicatieplan rond de deontologische code wil de personeelsleden tot slot sensibiliseren.
De ‘handhaving’ wordt behartigd door de bestaande inspectie- en controle-instanties. Hier worden we
opnieuw geconfronteerd met het probleem van het onduidelijke verband tussen tucht en deontologie.
Dit dient op punt gesteld te worden om de transparantie van het integriteitsbeleid te waarborgen
(OESO, 2000).
Een belangrijk instrument dat ontbreekt in het luik ‘handhaving’ is een vangnet voor
integriteitsschendingen, waarbij men welbepaalde niet-integere praktijken kan rapporteren en een
beroep kan doen op een systeem dat bescherming biedt tegen represailles (Maesschalck, 2005). De
uitwerking van een dergelijk vangnet is echter ingewikkeld, zeer moeilijke en vergt een grondige
structurele aanpak. Verder exploratief onderzoek naar kritieke succesfactoren en de uitwerking van
een vangnet op maat van de Belgische politie is dan ook noodzakelijk.
2. INVENTARIS FEDERALE POLITIE
2.1. INLEIDING
Voor de ontwikkeling van de inventaris van genomen initiatieven door de federale politie inzake
integriteit en de daaropvolgende tentatieve analyse, gebruikte de onderzoeksequipe verschillende
dataverzamelingstechnieken, zoals reeds in het hoofdstuk ‘dataverzameling en –analyse’ werd
verduidelijkt.
• Respons op de briefrondvraag bij de verschillende directies van de federale politie
• Interne documenten, toegespeeld door de geïnterviewde personen of aangevraagd bij de
betreffende instanties
• Kwalitatieve interviews met sleutelpersonen bij verschillende directies van de federale politie
De onderzoeksequipe verstuurde brieven naar de (toen nog) 5 directies van de federale politie. Hierin
werd hen uitleg verschaft over het lopende onderzoek. De onderzoeksequipe vroeg hen vervolgens
om uitleg te verschaffen over de initiatieven die zij omtrent integriteit genomen hebben. Alle directies
van de federale politie hebben ons van feedback voorzien.
Dit hoofdstuk gaat allereerst in op het actieplan ‘integriteit’. Vele initiatieven uit het actieplan ‘integriteit’
waren aanvankelijk enkel voor de federale politie bestemd. Na verloop van tijd werden deze
initiatieven ook ter beschikking gesteld van de lokale politie. Vervolgens bespreekt dit hoofdstuk de
inventaris opgemaakt van de initiatieven ondernomen voor de federale directies. Tot slot worden deze
initiatieven aan een tentatieve analyse onderworpen.
48