Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

probleem (tweede luik) dient op te lossen en welke middelen men nodig heeft om de
doelstellingen te bereiken. Hierover maken het personeelslid en de evaluator onderlinge
afspraken. 38
De evaluatie vindt elke twee jaar plaats. Als er zich echter een probleem voordoet in een evaluatie, zal
men ook tussentijdse gesprekken houden om na te gaan of het probleem verbetert. Dit
evaluatiesysteem wordt door de algemene directie van ondersteuning en beheer (DGP) beschouwd
als een middel om de cultuur en de mentaliteit te doen evolueren, maar ook als een werktuig om de
deontologische code te doen toepassen. 39
De evaluatie wordt uitgevoerd door een evaluator, een verantwoordelijke die goed op de hoogte is van
het functioneren van de geëvalueerde persoon. Deze evaluator wordt aangesteld door de
eindverantwoordelijke: korpschef, commissaris-generaal, directeur-generaal, al naargelang de dienst.
De beoordeling gebeurt niet cijfermatig. Het evaluatiesysteem heeft een beschrijvend karakter en
maakt het mogelijk om een globaal beeld te krijgen van de geëvalueerde persoon en zijn functioneren
in de organisatie. 40
1.2.1.3.2. Analyse
In het evaluatiesysteem van de Belgische politie wordt in theorie aandacht besteed aan integriteit. Een
inbedding van integriteit in het personeelsbeleid is van belang (Maesschalck, 2005). Verder onderzoek
dient uit te wijzen of dit in de praktijk ook het geval is.
Een tweejaarlijkse evaluatie van het personeel lijkt positief. Ook in de Vlaamse overheid wordt een
termijn van twee jaar aanbevolen (Decoster, 2002). Het merendeel van de geïnterviewde personen
merkt echter op dat de goede toepassing van het evaluatiesysteem afhangt van het belang dat de
eindverantwoordelijke in de eerste plaats, en de evaluator in de tweede plaats, aan het nieuwe
evaluatiesysteem hechten. Indien deze personen het nut van het evaluatiesysteem niet onderschrijven
en het niet tot de ‘core business’ van policing rekenen, komt dit de evaluaties niet ten goede. Dan zal
een evaluatie zich vaak beperken tot het snel invullen van de formulieren. Het is aldus van belang om
continu de nadruk te leggen op het belang van evalueren, zoals ook Lamboo (2005) belangrijk
aangeeft. De DSI heeft hiervoor een goed initiatief genomen door een aantal artikels aangaande het
nieuwe evaluatiesysteem en het belang ervan te publiceren in de verschillende politionele
informatieblaadjes en een rubriek te creëren op de website www.hrpol.be. Verdere initiatieven zijn
echter noodzakelijk.
38
Wet 26 april 2002 houdende de essentiële elementen van het statuut van de personeelsleden van de politiediensten en
houdende diverse andere bepalingen met betrekking tot de politiediensten, B.S. 30 april 2002, 18.126; Wet 16 maart 2006 tot
wijziging van bepaalde basisregels van de evaluatie van de personeelsleden van de politiediensten, B.S. 02 mei 2006, 22.621.
39
Marchal. 18 december 2006. 11 u t/m 01u. DGP. Kroonlaan 145a, Elsene.
40
Wet 16 maart 2006 tot wijziging van bepaalde basisregels van de evaluatie van de personeelsleden van de politiediensten,
B.S. 02 mei 2006, 22.621.
20