Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

More documents

Recommendations

Info

http://www.aigpol.be http://www.amsterdam.nl/gemeente/diensten_bedrijven/bureau_integriteit http://www.amsterdam.nl/aspx/download.aspx?file=/contents/pages/4790/protocol_trainingen_19 082003gewijzigd27042004.pdf http://www.aon.com http://www.beukbergen.nl/ethiek/diltrain.htm http://www.comitep.be http://www.emich.edu/cerns http://www.ethics.va.gov/ETHICS/docs/integratedethics/Ethical_Leadership_Function_Coordinati on_Tools-20070131.pdf www.gallup-international.com www.globalintegrity.org http://www.hrpol.be http://www.ichec-entreprises.be http://www.integriteitoverheid.nl http://www.integriteitoverheid.nl/contents/library/36/leidraadintegriteitgewaarborgd.pdf http://www.integriteitoverheid.nl/handreikingen www.integriteitoverheid.nl/infrastructuur/beschrijving_van_het/structuren_en#Werving-selectieenaannamebeleid. http://www.integriteitoverheid.nl/infrastructuur/beschrijving_van_het/personeel_en#introductievan nieuwemedewerkers 288
http://www.integriteitoverheid.nl/infrastructuur/beschrijving_van_het/incidenten#Centraleregistrati eincidenten. http://www.kpmg.nl http://www.ministerremkes.nl/contents/pages/6756/besluit_klokkenluidersregeling_11-00.pdf http://www.oecdobserver.org/news/fullstory.php/aid/293 http://www.plotkingroup.com/Employment_Prescreening/Stanton_Survey.php http://www.police.ac.be http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type=3&file=/O_8_ 1_O8_1R1.htm http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type=2&file=/P_13 _1/P13_1.htm http://www.rekenkamer.nl/cgi-bin/as.cgi/028000/c/start/file=/9282302/modules/gznf03jw http://www.telegraaf.nl/binnenland/49593611/weinig_klokkenluiders_onder_ambtenaren.html www.transparancy.org/cpi www.unicri.it/wwd/analysis/icvs/index http://www.vangenthcm.com/Solutions/SelectionAssessments/GeneralAssessments1/ReidReport http://www2.vlaanderen.be/ned/sites/doelbewustmanagement/jaarverslag2006.pdf 5. INTERVIEWS Kirshi Aïjala. 14 mei 2007. 09u t/m 11.30u. Ministerie van Financiën. Helsinki. 289
Page 1 and 2:
IMPLEMENTATIESTRATEGIEËN VOOR DE D
Page 3 and 4:
2. FASE 2: GOEDE PRAKTIJKEN EN FOCU
Page 5 and 6:
4.2. NORMEN EN REGELS p. 149 4.2.1.
Page 7 and 8:
2.5. MICRONIVEAU p. 250 2.5.1. INTE
Page 9 and 10:
4.2. BESCHRIJVING EN ANALYSE INSTRU
Page 11 and 12:
3.2.3. ANALYSE p. 71 3.3. FINLAND p
Page 13 and 14:
LIJST MET TABELLEN Tabel 1 Vier sti
Page 15 and 16:
LIJST MET AFKORTINGEN AIG Algemene
Page 17 and 18:
INLEIDING De deontologische code va
Page 19 and 20:
worden gecategoriseerd op basis van
Page 21 and 22:
DEEL I THEORETISCH KADER 1. INTEGRI
Page 23 and 24:
• Aan de term integriteit hangt e
Page 25 and 26:
vertrouwen van de burger in de over
Page 27 and 28:
omdat men integriteitsschendingen m
Page 29 and 30:
politietaken kunnen verschillende v
Page 31 and 32:
1. Kenmerken die te maken hebben me
Page 33 and 34:
zijn geen geïsoleerde concepten en
Page 35 and 36:
van ‘lotsverbondenheid’. Anderz
Page 37 and 38:
niet de bevordering van integriteit
Page 39 and 40:
vooral de nadruk legt op wat verbod
Page 41 and 42:
Inperking door regels Hoog Laag Soc
Page 43 and 44:
Een achtergrondscreening (uitgebrei
Page 45 and 46:
functioneringsgesprekken aan bod te
Page 47 and 48:
financiële belangen aanbevolen. Ve
Page 49 and 50:
escherming van privacy, etc. Integr
Page 51 and 52:
medewerking en het verkrijgen van e
Page 53 and 54:
7. Samenhangend beleid. Het is bela
Page 55 and 56:
DEEL II BESCHRIJVING AANPAK ONDERZO
Page 57 and 58:
(N=118) Vlaamse politiezones) Waals
Page 59 and 60:
2. FASE 2: GOEDE PRAKTIJKEN EN FOCU
Page 61 and 62:
du Québec. Nicolet; Louis Boudreau
Page 63 and 64:
Wat de focus op instrumenten betref
Page 65 and 66:
eleidsintenties formuleerde, o.a. d
Page 67 and 68:
worden geleid door een directeur-ge
Page 69 and 70:
• Men moet de strikte naleving va
Page 71 and 72:
Bij de implementatie van het actiep
Page 73 and 74:
In volgende uiteenzetting wordt all
Page 75 and 76:
Hierdoor kwamen steeds nieuwe twist
Page 77 and 78:
uitdrukkelijk omschreven dat de nal
Page 79 and 80:
• Haeck, Y., Cromheecke, M. en Le
Page 81 and 82:
5. BAND INTEGRITEIT - ANDERE BEGRIP
Page 83 and 84:
teweegbrengen, die minder zou leide
Page 85 and 86:
voorstellen en aanbevelingen doen v
Page 87 and 88:
wanneer hij/zij zelf ook advies wen
Page 89 and 90:
het particuliere overstijgen, bijzo
Page 91 and 92:
3. VOORBEELDEN UIT DE PRAKTIJK Voor
Page 93 and 94:
CENTRAAL DECENTRAAL BELEIDSONDERSTE
Page 95 and 96:
4.3. COMMUNICATIE IS NOODZAKELIJK C
Page 97 and 98:
1. WERVING EN SELECTIE Het is van b
Page 99 and 100:
• Pluspunten Aandacht voor commun
Page 101 and 102:
De grondigheid waarmee deze voorond
Page 103 and 104:
enkel een aantal routinevragen stel
Page 105 and 106:
een opleiding voorzien voor de asse
Page 107 and 108:
• Risico’s Door de sleutelcompe
Page 109 and 110:
• Pluspunten Door dit document ku
Page 111 and 112:
ekwame betrokkenheid) en informatie
Page 113 and 114:
• Referenties Kaptein, M. (1998).
Page 115 and 116:
met de nieuwe werknemers, aan de ha
Page 117 and 118:
ewustwording van integriteit in den
Page 119 and 120:
INTEGRITEITSOVERLEG INTEGRITEITSBIJ
Page 121 and 122:
De derde fase van een risicoanalyse
Page 123 and 124:
werkzaamheden en kwetsbaarheden. Di
Page 125 and 126:
iedend en uitwisseling van informat
Page 127 and 128:
zone, maar ook in het federale/zona
Page 129 and 130:
Een rubriek ‘FAQ’ op intranet,
Page 131 and 132:
• Risico’s Het is van belang ee
Page 133 and 134:
Het crisiscommunicatieplan omvat ve
Page 135 and 136:
om bij deze afweging over een houva
Page 137 and 138:
Objectiviteit; zaken worden bediscu
Page 139 and 140:
de impact van de dilemmatraining ve
Page 141 and 142:
werkomstandigheden te verbeteren. H
Page 143 and 144:
• Risico’s Functionerings- en e
Page 145 and 146:
De ontwikkeling van een centraal in
Page 147 and 148:
in een slecht daglicht te staan, wa
Page 149 and 150:
Andere ‘goede praktijken’ • D
Page 151 and 152:
2. Als men een code bindend maakt,
Page 153 and 154:
• Risico’s Om effectief te zijn
Page 155 and 156:
1. Loyauteit 2. Correctheid 3. Klan
Page 157 and 158:
Op een algemene informatiebijeenkom
Page 159 and 160:
• Methode Men kan tal van structu
Page 161 and 162:
men actueel door een periodieke bev
Page 163 and 164:
middel van een praktijkverhaal word
Page 165 and 166:
• Pluspunten Doordat de minister,
Page 167 and 168:
ervaringen uit te wisselen en aldus
Page 169 and 170:
leidinggeven te beschouwen als éé
Page 171 and 172:
• Doelstelling 4.3.6. EVALUATIE B
Page 173 and 174:
Nijhof, A., Cludts, S., Fisscher, O
Page 175 and 176:
• Doelstelling 4.4.2. KLOKKENLUID
Page 177 and 178:
De ontwikkeling van een goede klokk
Page 179 and 180:
De interne meldingsprocedure vormt
Page 181 and 182:
Decreet van 7 mei 2004 houdende wij
Page 183 and 184:
C. KRITIEKE SUCCESFACTOREN VOOR EEN
Page 185 and 186:
naar integriteit als morele compete
Page 187 and 188:
negatieve connotatie hebben en de o
Page 189 and 190:
DEEL V FOCUS OP TWEE INSTRUMENTEN N
Page 191 and 192:
wijzen op het gevaar dat deelnemers
Page 193 and 194:
hoe zij als trainer een integriteit
Page 195 and 196:
1.2.6. ROL VAN DE TRAINER De rol va
Page 197 and 198:
een netwerk van trainers aldus inte
Page 199 and 200:
• De deelnemers vervullen in een
Page 201 and 202:
1.3.2.3.1. Theorie rond filosofisch
Page 203 and 204:
1.3.2.3.4.2. Het model gebruikt doo
Page 205 and 206:
6. Tot welke conclusie kom ik? In d
Page 207 and 208:
1.3.2.4. ZELFSTUDIE In sommige trai
Page 209 and 210:
uimte en openheid te voorzien in de
Page 211 and 212:
Wat echter van groot belang is om d
Page 213 and 214:
1.3.2.10.1. Mondelinge feedback All
Page 215 and 216:
gemeenschappelijke aanpak voor te s
Page 217 and 218:
integriteitstraining is niet om op
Page 219 and 220:
1.5.1. “ETHICAL TRAINING” VAN D
Page 221 and 222:
te passen. Tezelfdertijd moet de tr
Page 223 and 224:
Vervolgens laat de trainer de versc
Page 225 and 226:
worden begrippen als integriteit, e
Page 227 and 228:
specifiekere wet- en regelgeving be
Page 229 and 230:
zijn gedrag moet melden aan je over
Page 231 and 232:
aankaart bij een leidinggevende, da
Page 233 and 234:
(vooral casussen die door de deelne
Page 235 and 236:
van bewust dat wat ze observeren al
Page 237 and 238: Huberts e.a. (1996) voerden een int
Page 239 and 240: etreffende integriteit ondernomen i
Page 241 and 242: tussen het MEQ-profiel van een orga
Page 243 and 244: 2.4.4.1. RAPPORTAGEONDERZOEK Kwanti
Page 245 and 246: 2.4.5. ETHISCH LEIDERSCHAP Wetensch
Page 247 and 248: kan de assessor onderzoeken waar de
Page 249 and 250: Daarnaast wordt gepeild naar het vo
Page 251 and 252: Ruwweg zijn er twee soorten integri
Page 253 and 254: genomen een betrouwbare, valide, re
Page 255 and 256: DEEL VI EINDCONCLUSIE Integriteit o
Page 257 and 258: o Rapporteringskanaal voor integrit
Page 259 and 260: minimum en dat de politieambtenaren
Page 261 and 262: 5. ... MAAR AFGESTEMD OP ANDERE DOM
Page 263 and 264: • Men kan ook gebruik maken van e
Page 265 and 266: DEEL VIII BIBLIOGRAFIE 1. NATIONALE
Page 267 and 268: http://www.binnenland.vlaanderen.be
Page 269 and 270: Haarr, R.N. (1997). “They’re ma
Page 271 and 272: Kaptein, M. en Wempe, J. (2002b). T
Page 273 and 274: Maesschalck, J. en Ornelis, F. (200
Page 275 and 276: Nederlands Ministerie van Binnenlan
Page 277 and 278: Pyl, G. (2002b). “De deontologisc
Page 279 and 280: Van Den Broeck, T. (2004). “What
Page 281 and 282: Wanek, J.E. (1999). “Integrity an
Page 283 and 284: N. (2001d). “Integriteit in beeld
Page 285 and 286: N. (2004c). “Gebruik van informat
Page 287: K.B. 2 september 1991 betreffende h
Page 291 and 292: Nathalie Duhamel. 11 september 2007
Page 293 and 294: Jacques Philippaerts en Tom Broekae
Page 295 and 296: IMPLEMENTATIESTRATEGIEËN VOOR DE D
Page 297 and 298: 2.2.2.2.2. Analyse p. 37 2.2.2.3. R
Page 299 and 300: LIJST MET TABELLEN Tabel 1 Overzich
Page 301 and 302: INVENTARIS GEÏNTEGREERDE POLITIE I
Page 303 and 304: -Casusartikels -Onthaalbrochure -Ar
Page 305 and 306: vragenlijst (biografisch en verklar
Page 307 and 308: Recent heeft men een kettingselecti
Page 309 and 310: • Tot slot formuleren de erkennin
Page 311 and 312: egeleid door een mentor. 28 Uit de
Page 313 and 314: wordt niet opgelegd aan de verschil
Page 315 and 316: 1.2.1.4. CONTACTPUNT INTEGRITEIT De
Page 317 and 318: 1.2.1.6. INFORMATIEVERSPREIDING 1.2
Page 319 and 320: • Onder de rubriek ‘deontologie
Page 321 and 322: • Daarnaast wordt af en toe een
Page 323 and 324: 1.2.1.7. CHECKLIST 1.2.1.7.1. Besch
Page 325 and 326: Begin 2001 werd het ontwerp opnieuw
Page 327 and 328: Met deze laatste waarschuwing van d
Page 329 and 330: 1.2.2.1.2. Analyse We vergelijken d
Page 331 and 332: het document als hulpmiddel verspre
Page 333 and 334: politieambtenaren responsabiliseren
Page 335 and 336: samengebracht. De finaliteit van di
Page 337 and 338: ALGEMENE INSPECTIE - Basiskader - M
Page 339 and 340:
Na inzage van interne documenten bi
Page 341 and 342:
1.2.3.2.4. Andere externe controleo
Page 343 and 344:
2.2. ACTIEPLAN INTEGRITEIT In 2001
Page 345 and 346:
2.3. INVENTARIS FEDERALE POLITIE In
Page 347 and 348:
2.3.1.1.2. Analyse Tegen de achterg
Page 349 and 350:
Communicatie Functionering (proces
Page 351 and 352:
3.2. BESCHRIJVING EN ANALYSE INSTRU
Page 353 and 354:
Sommige korpsen ondernemen daarnaas
Page 355 and 356:
personeel gedurende de dag van aank
Page 357 and 358:
In het Zonale Veiligheidsplan van d
Page 359 and 360:
3.2.2.2. NORMEN EN REGELS In het lu
Page 361 and 362:
dilemma’s voorgeschoteld, waarvoo
Page 363 and 364:
• De aanstelling van een persoon
Page 365 and 366:
Een voorbeeld kan bovenstaande bepa
Page 367 and 368:
meningen groter is. In een eengemee
Page 369 and 370:
IMPLEMENTATIESTRATEGIEËN VOOR DE D
Page 371 and 372:
3.1.1.1.8. Advies organisatieontwik
Page 373 and 374:
3.3.6.1.7. Loonsysteem p. 97 3.3.6.
Page 375 and 376:
LIJST MET FIGUREN Figuur 1 Overzich
Page 377 and 378:
2. BINNENLANDSE RELEVANTE ORGANISAT
Page 379 and 380:
Het Bureau Ambtelijke Ethiek en Deo
Page 381 and 382:
integriteitsbeleid. Dit Koninklijk
Page 383 and 384:
2.2. FOD BINNENLANDSE ZAKEN 2.2.1.
Page 385 and 386:
In de beleidsnota 2006 20 opteerde
Page 387 and 388:
inzake de welzijnswet (pesten, gewe
Page 389 and 390:
in het dagelijkse functioneren aan
Page 391 and 392:
Daarnaast vervult de Interne Audit
Page 393 and 394:
2.3.2. ANALYSE Binnen de Vlaamse ov
Page 395 and 396:
Tot begin jaren ’90 kreeg het pro
Page 397 and 398:
6. ‘Controle op de naleving van d
Page 399 and 400:
van een informeel gesprek tot een g
Page 401 and 402:
2. Wie zijn de betrokkenen? In deze
Page 403 and 404:
3.1.1.1.6. Morele consultatie De mo
Page 405 and 406:
in functie van integriteit aangepas
Page 407 and 408:
3.1.1.3. HANDHAVING 3.1.1.3.1. Onde
Page 409 and 410:
verantwoordelijk voor de openbare o
Page 411 and 412:
tegen de onderlinge loyaliteit. De
Page 413 and 414:
in verbinding met het Bureau Integr
Page 415 and 416:
- Kwartiel 9-10: Men dient in staat
Page 417 and 418:
Voor de opleiding heeft men een fil
Page 419 and 420:
• De chef van het Bureau Integrit
Page 421 and 422:
3.1.3.4. HANDHAVING 3.1.3.4.1. Klac
Page 423 and 424:
• Het Bureau Integriteit wenst op
Page 425 and 426:
Het BIOS analyseert verder sectorov
Page 427 and 428:
de verschillende typen kwetsbaarhed
Page 429 and 430:
Evaluatie, rapportage en verantwoor
Page 431 and 432:
vervolgens alleen mogelijk als uit
Page 433 and 434:
3.2.2.1.11. Functionerings- en beoo
Page 435 and 436:
3.2.2.1.16. Integriteitsaudit Een i
Page 437 and 438:
3.2.2.2.6. Vier-ogen systeem Een 4-
Page 439 and 440:
3.2.2.4.3. Centrale registratie int
Page 441 and 442:
• Corruptie wordt binnen de Finse
Page 443 and 444:
waarden worden in dit handboek eers
Page 445 and 446:
4. Waarden worden ook betrokken in
Page 447 and 448:
waarden. Het document werd dan ook
Page 449 and 450:
integratie kan verbeteren. Dit word
Page 451 and 452:
3.3.4.1.1.2. Werkgroep waarden Het
Page 453 and 454:
mening te verkondigen ten opzichte
Page 455 and 456:
waarden spelen hier een zeer belang
Page 457 and 458:
3.3.4.3. HANDHAVING 3.3.4.3.1. Inte
Page 459 and 460:
Figuur 4: Organigram van de Finse d
Page 461 and 462:
• Geen waarden geeft aanleiding t
Page 463 and 464:
douaneorganisatie, maar ook het pro
Page 465 and 466:
3.3.6.1.7. Loonsysteem De waarden z
Page 467 and 468:
• De leidinggevenden tonen op tra
Page 469 and 470:
De politievisie die binnen de Finse
Page 471 and 472:
project te betrekken door hen te e-
Page 473 and 474:
- Topmanagement van het Nationaal O
Page 475 and 476:
Figuur 7: Ethisch handelen. De disc
Page 477 and 478:
• De taskforce legde tot slot de
Page 479 and 480:
Ook in de vacatures (burgerpersonee
Page 481 and 482:
Figuur 8: Vier niveaus van waarden.
Page 483 and 484:
• Groepen en hun verschillende zi
Page 485 and 486:
medewerkers in positieve zin beïnv
Page 487 and 488:
met minder dan 200 000 inwoners moe
Page 489 and 490:
aanleiding geven tot absurde situat
Page 491 and 492:
De directie van ethische strategie
Page 493 and 494:
(ENPQ). Vooraleer men toegelaten wo
Page 495 and 496:
opties die hij/zij heeft. Men trach
Page 497 and 498:
welke mate zij de functie van polit
Page 499 and 500:
Na het tweede blok volgen drie weke
Page 501 and 502:
• Het persoonlijke dossier van de
Page 503 and 504:
eslissingen, maar ook het proces to
Page 505 and 506:
Artikel 12 stelt dat als een overst
Page 507 and 508:
Door het onderzoek legt men alle fe
Page 509 and 510:
3.4.2.5.2. Procedure voor de deonto
Page 511 and 512:
nemen: ofwel verwerpt hij de klacht
Page 513 and 514:
commissaris beschikt immers over de
Page 515 and 516:
terugzetting in graad gaat. De aanv
Page 517 and 518:
3.5. FRANKRIJK: POLICE NATIONALE 3.
Page 519 and 520:
vertonen, duidelijke richtlijnen te
Page 521 and 522:
waardenboodschap. Het zal echter he
Page 523 and 524:
alle commissariaten van de Police N
Page 525 and 526:
met betrekking tot het politiewerk
Page 527 and 528:
Tijdens de gehele opleiding worden
Page 529 and 530:
3.5.2.2.9. Module d’adaption au p
Page 531 and 532:
3.5.2.3.5. Verzameling van teksten
Page 533 and 534:
3.5.2.5.2. Disciplinaire procedure
Page 535 and 536:
onontvankelijk worden verklaard. De
Page 537 and 538:
DE CNDS behandelt de klachten van b
Page 539:
Tot slot is het van belang erop te
show all

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?