Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Maesschalck, J. en Ornelis, F. (2003). “Een interdisciplinaire analyse van de
klokkenluidersproblematiek in de openbare sector”. Tijdschrift voor bestuurswetenschappen en
publiekrecht. Jaargang 2003: 548.
Maesschalck, J. en Suykens, M. (2004). Een integriteitsbeleid in uw lokaal bestuur: een
handleiding. Brussel: Politeia. 79 p.
Maesschalck, J. (2004a). “Een aanpak voor dilemmatrainingen: een stappenmodel voor ethische
besluitvorming”. Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement. 9(4): 7-19
Maesschalck, J. (2004b). “De instrumenten van een ambtelijk integriteitsbeleid”. Snels, M.,
Collier, A. Deontologie en integriteit bij de politie. Brussel: Politeia. 121 p.
Maesschalck, J.(2004c). “Approaches to Ethics Management in the Public Sector. A Proposes
Extension of the Compliance-Integrity Continuum”. Public Integrity. 7(1): 21-41.
Maesschalck, J. (2004d). Towards a public administration theory on public sector ethics. A
comparative study. Doctoraatsthesis. Faculteit Sociale Wetenschappen. Leuven: KULeuven. 375
p.
Maesschalck, J. (2005). Een ambtelijk integriteitsbeleid in de Vlaamse overheid. Leuven:
Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen. 150 p.
Maesschalck, J. en Schram, F. (2006). “Meer dan een brochure of een affiche: de deontologische
code als kernelement van een effectief ambtelijk integriteitsbeleid”. Burger Bestuur en Beleid.
3(1): 49-61
Marcus, B.; Schuler, H.; Quell, P. en Hümpfner, G. (2002). “Measuring Counterproductivity:
Development and Initial Validation of a German Self-Report Questionnaire”. International Journal
of Selection and Assessment. 10(1/2): 18-35.
Marcus, B., Lee, K. en Ashton, M.C. (2007). “Personality dimensions explaining relationships
between integrity tests and counterproductive behaviour: Big Five, or one in addition?” Personnel
Psychology. 60: 1-34.
Marion, N. (1998). “Police academy training: are we teaching recruits what they need to know?”
Policing: An International Journal of Police Strategies & Management. 21(1): 54-79
273