Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Lasthuizen, K., Huberts, L.W.J.C. en Kaptein, M. (2004). Integriteitsopvattingen bij de politie.
Beschrijving en verklaring van de omvang en aanvaardbaarheid van integriteitsschendingen op
basis van surveyonderzoek onder politiemedewerkers. Zeist: Uitgeverij Kerckebosch. 78 p.
Lewis, C.W. en Gilman, S.C. (2005). The Ethics Challenge in Public Service. A Problem Solving
Guide. San Francisco: Jossey-Bass. 363 p.
Loe, T.W., Ferrell, L. en Mansfield, P. (2000). “A review of empirical studies assessing ethical
decision making in business.” Journal of Business Ethics. 25: 185-204
Loescher, K.J. (2006). “Before You Train, Reframe: Elements of Effective Ethics Training
Programs.” Employment Relations Today. Augustus: 1-11
London House Press (1987). Personnel Selection Inventory information guide. Park Ridge, IL:
London House Press.
Loviscky, G.E., Trevino, L.K. en Jacobs, R.R. (2007). “Assessing managers’ ethical decisionmaking:
an objective measure of managerial moral judgment.” Journal of Business Ethics. 73:
263-285.
Lowry, D., Nio, T.C.J. en Leitner, D.W. (2003). “Setting the Public Fear Agenda: a longitudinal
Analysis of Network TV Crime Reporting, Public Perceptions of Crime, and FBI Crime Statistics”.
Journal of Communication. 53 (1): 61.
Luther, N. (2000). “Integrity Testing and Job Performance within High Performance Work Teams:
a Short Note.” Journal of Business and Psychology. 15(1): 19-25.
Luyten, I. (2006). De deontologische code van de politie: een bevordering van de integriteit.
Licentiaatsverhandeling. Leuven: KULeuven. Faculteit Rechtsgeleerdheid. 128 p.
Maesschalck, J. (2001). “Naar een integriteitsbeleid voor ambtenaren. Tussen nieuwe politieke
cultuur en beter bestuur”. Samenleving en politiek. 8(10): 28-36
Maesschalck, J. (2002). “When do scandals have an impact on policy making? A case study of
the police reform following the Dutroux scandal in Belgium.” Internationa Public Management
Journal. 5(2): 169-193
272