Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

7. INTEGRITEITSBELEID GEDRAGEN DOOR DE
MEDEWERKERS
Hoewel het integriteitsbeleid aangestuurd wordt door het management, met ondersteuning van
de integriteitsverantwoordelijke(n), zijn het uiteindelijk de medewerkers die gestalte moeten
geven aan het beleid en die zo de effectiviteit ervan zullen bepalen. Communicatie is hierbij van
cruciaal belang. In de eerste plaats is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de medewerkers
zich niet in de kou gelaten voelen en om hen op continue wijze te informeren over welke
initiatieven men met betrekking tot integriteit onderneemt. Maar dat volstaat niet. Het is ook
belangrijk om de personeelsleden te betrekken bij de ontwikkeling van het integriteitsbeleid, niet
alleen omdat ze zo een gevoel van mede-eigenaarschap ontwikkelen, maar omdat dit ook de
kwaliteit van het beleid zal versterken (Maesschalck, 2005). In dit rapport werden overigens
enkele manieren besproken om de betrokkenheid van de medewerkers te versterken, waaronder
de organisatie van workshops waarbij de medewerkers betrokken worden in de ontwikkeling van
een korpsspecifieke deontologische leidraad.
8. CONTEXT- EN POLITIESPECIFIEK INTEGRITEITSBELEID
De ontwikkeling van een integriteitsbeleid is korps- of directieafhankelijk. Het is essentieel dat
politiezones en directies hun integriteitsbeleid afstemmen op de organisatie en niet zomaar een
bestaande oplossing overnemen. Het is immers belangrijk dat het integriteitsbeleid wordt
toegespitst op de bestaande context: risicofactoren, integriteitsschendingen, cultuur,
bevolkingssamenstelling, politieke constellatie, etc.
Daarom is het van belang om een stand van zaken op te maken alvorens men echt aan de slag
gaat met de ontwikkeling van een integriteitsbeleid. Voor die inventarisatiefase zijn er
verschillende mogelijkheden.
• Vanuit een eerder controlerende benadering kan men beginnen met een risicoanalyse.
Daarin worden de risico’s in kaart gebracht en de mate waarin de organisatie al dan niet
weerbaar is tegen deze risico’s.
• Men kan anderzijds ook aan de hand van een meer stimulerend instrumentarium
inventariseren. Men zou bijvoorbeeld workshops kunnen organiseren waarin eerder
gepeild wordt naar moeilijke dilemma’s dan naar technische risico’s. Het is dan wel
essentieel dat achteraf ook daadwerkelijk rekening wordt gehouden met de input van de
medewerkers, anders leidt deze oefening mogelijk tot cynisme. Men kan ook andere
belangengroepen raadplegen, bv. vakbonden, buurtverenigingen of individuele burgers.
262