Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

schandaal uitbreekt. De loutere aanwezigheid van een instrument heeft weinig of geen impact op
de medewerkers. Wanneer zij echter percipiëren dat het integriteitsbeleid ook daadwerkelijk
geïmplementeerd wordt, zal het effect navenant zijn. Het is daarenboven belangrijk dat
leidinggevenden steeds het goede voorbeeld geven en de aanspreekbaarheid bij de
politieambtenaren stimuleren. Doen zij dit niet, zal het effect van de ondernomen initiatieven
betreffende integriteit gering zijn.
Betrokkenheid vanwege de leidinggevenden kan men creëren door hen een zekere keuzevrijheid
te geven in de invulling van het integriteitsbeleid, door communicatielijnen te voorzien met de
integriteitscoördinator/functionarissen, door sensibilisering ten aanzien van het belang van
integriteit (o.m. via trainingen), etc.
Ook de rol van de politici, de federale en de lokale organen is van essentieel belang. Zowel door
hun expliciete steun aan het beleid als door hun voorbeeldgedrag, oefenen ze een cruciale
invloed uit op het succes van het integriteitsbeleid van de politie.
4. INTEGRITEITSBELEID MET EIGEN IDENTITEIT...
Integriteitsbeleid moet beschouwd worden als een beleidsdomein op zich dat verschillende
instrumenten samenbrengt onder één label en met één globale visie. Een dergelijke onderlinge
afstemming is essentieel opdat het integriteitsbeleid effectief zou zijn. Door die afstemming
werken er immers synergieën tussen de instrumenten waardoor ze elkaar versterken en
waardoor het geheel meer wordt dan de som van de afzonderlijke delen. De beste manier om
aldus een afstemming tussen de instrumenten te bereiken, is door de instrumenten ook werkelijk
als onderdelen van één beleidsdomein te beschouwen. Hierdoor voert men een integraal in
plaats van een gefragmenteerd beleid (Lamboo, 2005). De ontwikkeling van een eigen
beleidsplan is dan ook van belang. Dit eigen beleidsplan kan geïntegreerd worden in de
planningscyclus van de veiligheidsplannen.
Aangezien er tot voor kort in de Belgische politiecontext nog geen sprake was van
‘integriteitsbeleid’ als een apart beleidsdomein, was het onmogelijk om hieromtrent een
systematische en geïntegreerde beleidsvoorbereiding te organiseren. Er bestonden wel
instrumenten naast elkaar, maar zonder systematische onderlinge afstemming. De huidige wil om
een expliciet integriteitsbeleid met een organisatorische verankering te ontwikkelen, is in die zin
een cruciale stap voorwaarts.
260