Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

minimum en dat de politieambtenaren geresponsabiliseerd en ondersteund worden in de
omgang met ethische dilemma’s.
• Het is van belang af te wisselen tussen preventieve instrumenten, instrumenten die de nadruk
leggen op normen en regels, instrumenten voor de leidinggevenden, handhavende
instrumenten, etc. (Lamboo, 2005). Men kan ook andere typologieën van instrumenten
gebruiken om de mix te conceptualiseren.
• Het is belangrijk om doorheen de verschillende fasen van de loopbaan van de
politieambtenaar aandacht te besteden aan integriteit: zowel in de rekrutering, opleiding als
tijdens de gehele loopbaan.
Tot slot nog iets over het specifieke instrument dat de aanleiding vormde voor deze publicatie: de
deontologische code van de Belgische politie.
De grote verdienste van de code is dat ze er is, omdat ze zo de uitdrukking is van een brede
consensus binnen de federale en lokale politie over de inhoud van de deontologie van
politieambtenaren. Positief is ook de nadruk op de rol van de leidinggevenden. Als concreet
instrument voor integriteitsbeleid (bv. als instrument voor dilemmatrainingen of als basis voor
werkoverleg) heeft ze echter haar beperkingen: het is een formeel en bijzonder lang instrument,
er zijn vrij veel overlappingen en ze is niet gestructureerd rond een beperkt aantal duidelijk
geformuleerde waarden. Het kan dan ook aangewezen zijn om de code te operationaliseren in
een specifieker instrument dat meer hanteerbaar is voor het dagelijkse integriteitsbeleid (bv. een
korpsspecifieke deontologische leidraad).
3. NADRUK OP DE LEIDINGGEVENDEN
In het onderzoeksrapport werd uitgebreid gewezen op het belang van leiderschap in een
integriteitsbeleid. Het is belangrijk dat de leidinggevenden (politiek en ambtelijk) het
integriteitsbeleid niet enkel expliciet ondersteunen en coördineren, maar ook zelf het goede
voorbeeld geven.
Leidinggevenden binnen een lokale politiezone of federale directie moeten een actieve en
zichtbare rol vervullen in de verwezenlijking van het integriteitsbeleid, ook als er bijvoorbeeld een
integriteitscoördinator is aangesteld. Het is essentieel dat leidinggevenden er aldus op toekijken
dat de vertaling van het integriteitsbeleid dat ontwikkeld was met ondersteuning van de experts
integriteitsbeleid, naar de entiteiten goed verloopt. Bovendien is het van belang dat medewerkers
het gevoel hebben dat de leidinggevenden door het integriteitsbeleid de integriteit in de
organisatie oprecht trachten te stimuleren (Mc Donald, 1999). Zij mogen niet het idee krijgen dat
de leidinggevenden louter een stok achter de deur willen hebben voor het geval er ooit een
259