Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

voorop te stellen. Het is van belang dat medewerkers weten dat er een
integriteitsverantwoordelijke(n) is(zijn), wie deze perso(o)n(en) is(zijn) en wat zijn(hun) functie
inhoudt. Deze informatie moet actief en geregeld uitgedragen worden via diverse
communicatiekanalen. Daarnaast is ook duidelijke communicatie naar de politieambtenaren
inzake de controlestructuur essentieel. Op dit moment is het niet voor iedereen duidelijk bij wie ze
terecht kunnen met vragen over eigen dilemma’s, integriteitsschendingen van anderen, etc. Dat
is nochtans een essentiële voorwaarde voor een succesvol integriteitsbeleid.
Ten derde is het van belang om integriteit als beleidsdomein te integreren in de
planningscyclus en aldus op te nemen in de uitgewerkte plannen, waaronder het Zonaal
Veiligheidsplan. Hierdoor wordt men verplicht om van integriteit werk te maken. Men kan hierbij
positieve doelstellingen benadrukken, waaronder de bevordering van integriteit in de organisatie
(Lamboo, 2005).
Ten vierde dient er duidelijkheid te bestaan over de taakverdeling tussen de verschillende
actoren. Bij de controlerende actoren in het bijzonder is dat op dit moment niet evident. Enige
overlap in taken tussen actoren biedt redundantie en kan aldus een nuttige beveiliging zijn. Op dit
moment overheerst echter de indruk dat onduidelijkheden inzake taakverdeling, meerbepaald
tussen de Algemene Inspectie en het Comité P te groot en onproductief zijn.
Tot slot dient men op een risico van de structurele verankering van het integriteitsbeleid te
wijzen. De aanwijzing van verantwoordelijken voor het integriteitsbeleid kan ertoe leiden dat het
management en de andere medewerkers zich minder verantwoordelijk voelen voor
integriteit. Men kan dit risico vermijden door voldoende inspraak van de medewerkers te
voorzien bij de voorbereiding van het integriteitsbeleid (met het oog op een gevoel van medeeigenaarschap)
en door het beleid vervolgens werkelijk ‘te integreren in het dagelijkse
functioneren met behulp van geschikte instrumenten (integriteitsoverleg;
functioneringsgesprekken, etc.).
2. MIX VAN MAATREGELEN
Werken rond integriteit betekent niet dat men zich kan beperken tot de implementatie van één
instrument, zoals bijvoorbeeld het verspreiden van de deontologische code. Om een succesvol
integriteitsbeleid te voeren, is het van belang om een mix van instrumenten na te streven. In die
mix moet men verschillende ingrediënten combineren.
• Het is belangrijk om zowel controlerende, als stimulerende instrumenten in een
integriteitsbeleid te voorzien. De controlerende instrumenten vormen de noodzakelijke basis
en bescherming tegen integriteitsschendingen en functioneren als “laatste stok achter de
deur”. De stimulerende instrumenten zorgen ervoor dat men ambitieuzer is dan het morele
258