Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

1. ORGANISATIE VAN HET INTEGRITEITSBELEID
1.1. NOOD AAN ORGANISATIONELE VERANKERING
Het is essentieel om het integriteitsbeleid expliciet te verankeren in de organisatie, dit om
verschillende redenen (Maesschalck, 2005).
• Ten eerste is een organisationele verankering noodzakelijk omwille van de coördinatie van
het integriteitsbeleid. Pas door een dienst, persoon, gescheiden personen, groep of dienst
te belasten met een coördinatieopdracht is men zeker dat de instrumenten werkelijk op
elkaar zullen afgestemd worden vanuit een globale visie op integriteitsbeleid. Hoe de
organisationele verankering juist ingevuld wordt, is korps- en directieafhankelijk.
• Organisationele verankering is ook belangrijk omwille van de noodzaak aan accumulatie
van expertise. Door het integriteitsbeleid een duidelijke plaats te geven in de organisatie
kunnen aanbevelingen, inzichten, en goede praktijken daar ook daadwerkelijk
•
geaccumuleerd worden en met elkaar vergeleken worden.
Organisationele verankering garandeert ook continuïteit na de eerste lancering van het
beleid.
• Een organisationele verankering van het integriteitsbeleid geeft daarnaast het signaal dat
belang wordt gehecht aan integriteit.
• Een organisationele verankering geeft tot slot een eigen identiteit aan het integriteitsbeleid
als apart beleidsdomein.
De aanbeveling voor een organisationele verankering impliceert zeker niet dat alle organisaties,
groot en klein, een integriteitdienst moeten oprichten. Het betekent wel dat integriteit een
verankerd beleidsdomein moet worden: een verzameling verantwoordelijkheden, die aan
specifieke personen of entiteiten in de organisatie wordt toegewezen. Welke vorm deze
verankering uiteindelijk zal aannemen, is afhankelijk van de organisatie en uiteraard in de eerste
plaats van de grootte van de organisatie. Het is echter wel van belang dat wat de verankering
betreft, drie functies ingevuld worden (Maesschalck, 2005).
o Beleidsondersteuning. De invulling van deze functie zorgt ervoor dat de nieuwe en
reeds bestaande instrumenten betreffende integriteit op mekaar worden afgestemd
vanuit een globale visie op integriteitsbeleid. Zo kunnen maximale synergieën tussen de
instrumenten gerealiseerd worden en verkrijgt het integriteitsbeleid een eigen identiteit
als apart beleidsdomein.
o Het verlenen van advies voor ethische dilemma’s. Dit kan gaan om advies aan
medewerkers die geconfronteerd worden met een dilemma, maar ook om het uitschrijven
van algemene richtlijnen en adviezen betreffende integriteitskwesties.
256