Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

kan de assessor onderzoeken waar de organisatie onvoldoende structurele bescherming biedt
tegen niet-integer gedrag van politieambtenaren.
• De assessment meet eveneens de ervaren of waargenomen verwachtingen in de organisatie,
zoals de actuele waarden en normen en impliciete codes (Qualities Monitor). Dit gebeurt op
basis van een klimaataudit, waarbij de morele kwaliteiten en deugden van de dagelijkse
leiding worden onderzocht zoals die ervaren worden door de politieambtenaren.
• Men peilt tevens naar de bestaande gerealiseerde en niet-gerealiseerde verwachtingen van
de belanghebbenden (Stakeholder Reflector). Meer specifiek kan men hiervoor gebruik
maken van een survey bij een representatieve steekproef van stakeholders. Men kan ook een
feitensurvey uitvoeren om te bepalen in welke mate integriteitsinbreuken zich daadwerkelijk
voordoen (Kaptein en Van Reenen, 2001).
• De “dilemma-decoder” meet de conflicterende morele verwachtingen waarmee
politieambtenaren geconfronteerd worden, op basis van een analyse van de dilemma’s
waarmee ze geconfronteerd worden.
2.4.6.3. “INTEGRITEITTHERMOMETER” VAN KAPTEIN
De “integriteitthermometer” van Kaptein (2003) is complementair aan het hoger toegelichte
assessment instrument. De thermometer bestaat uit een schriftelijke survey die peilt naar
verschillende elementen.
• De thermometer peilt naar een aantal persoonlijke gegevens en de gegevens van de directe
leidinggevende.
• Er worden vragen gesteld over de frequentie van bepaalde onethische gedragingen
(vriendjespolitiek door leidinggevende, het in functie aanvaarden van geld of gunsten, diefstal
van korpseigendommen, toepassen van ongepast/disproportioneel geweld, etc.) en de
mogelijke gevolgen daarvan voor de organisatie, haar medewerkers en belanghebbenden
(constitutieve component ‘integriteitsschendingen’).
• De survey brengt de eigen ervaringen van de werknemers met voorvallen op de werkplek in
kaart (constitutieve component ‘integriteitsschendingen’).
• Het ethische klimaat binnen de politieorganisatie wordt aan de hand van diverse items
onderzocht: voorbeeldgedrag leidinggevende, leiderschapstijl, uitvoerbaarheid van de taak,
zichtbaarheid van het gedrag, bespreekbaarheid van het gedrag, etc. (constitutieve
component ‘ethisch klimaat’).
247