Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

maar ook van een externe consulent zijn voor- en nadelen verbonden. Men moet aldus een
afgewogen keuze maken. De aanstelling van een interne manager-trainer kan eerst en vooral
een aantal voordelen met zich meebrengen (Miller, 2003).
• Een gekende manager stimuleert de geloofwaardigheid van de training.
• Een leidinggevende is meer bekwaam om een adequate uitleg te verschaffen over de centrale
waarden in een organisatie.
• Door het geven van trainingen is een leidinggevende goed geïnformeerd over de
ethiek/integriteit en de betreffende initiatieven die men in de organisatie neemt.
• Een interne trainer drukt de financiële kosten (maar impliceert uiteraard wel een
personeelskost).
De aanstelling van een intern leidinggevende brengt echter ook een aantal nadelen met zich mee
(Miller, 2003).
• Een leidinggevende kan als trainer de participatie van de deelnemers en het discussieniveau
verhinderen, zeker in een sterk hiërarchische omgeving. Dit probleem kan men verlichten door
de opzet van de training (leidinggevende geeft bv. geen training aan eigen medewerkers).
• Vaak oppert men het bezwaar dat leidinggevenden geen professionele trainers zijn. Een
goede selectieprocedure en train-the-trainer kunnen dit probleem voor een belangrijk deel
verhelpen.
Een externe consulent als trainer heeft ook diverse voordelen (Miller, 2003).
• De externe consulent staat niet in een machtsverhouding tot de deelnemers van de training.
Dit brengt met zich mee dat de deelnemers makkelijker open zullen praten.
• Idealiter beschikt de externe consulent over een specifieke expertise op dit vlak. Hij kan ook
vlot verwijzen naar ervaringen en oplossingen in andere organisaties en zo de kwaliteit van de
training versterken.
Aan de keuze voor een externe consulent zijn daarnaast echter ook nadelen verbonden.
• Een externe consulent impliceert hogere kosten.
• De externe consulent kent de organisatie slechts oppervlakkig en kan op bepaalde
ogenblikken, juist omwille van deze oppervlakkige kennis, niet op een adequate wijze
optreden.
Een mogelijk alternatief is de bovenlokale aanstelling van een trainer, d.i. een trainer uit een
andere zone of een andere directie. Betrokkene is dan vertrouwd met de politiepraktijk, terwijl
enkele andere nadelen van een interne trainer minder spelen. Binnen de Belgische politie zou
196