Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Nijhof, A., Cludts, S., Fisscher, O. en Laan, A. (2003). “Measuring implementation of codes of
conduct. An assessment method based on a process approach of the responsible organization.”
Journal of Business Ethics. 45: 65-78
Van West, T. (2007). Organisatieanalyse: Het ontwikkelen van een integriteitsbeleid en ethische
waarden binnen de FOD Mobiliteit en Vervoer om de interne controleomgeving (interne audit en
ontwikkeling van een kwaliteitsvol management) effectiever te maken. Leuven: KULeuven. Public
Management Program 2007.
Vos, R. en Beentjes, H. (2004). Integriteitsbeleid bij het Rijk. Een wegwijzer voor de moderne
overheidsmanager. Den Haag: Sdu Uitgevers. 192 p.
4.4. HANDHAVING
• Doelstelling
4.4.1. ADEQUATE REACTIE OP INTEGRITEITSSCHENDINGEN
De deontologische code van de Belgische politie wil geen bestraffend instrument zijn. Het is
nochtans erg belangrijk om een adequate reactie te voorzien wanneer er zich een schending
van de deontologische code voordoet (Duhaut, 2004).
Een adequate reactie op integriteitsschendingen kan bijdragen tot de realisatie van een
excellente politiezorg doordat gemeenschapsgericht (i.h.b. probleemoplossend werken) gewerkt
wordt via een optimale bedrijfsvoering (leiderschap met lef). 259
• Methode
Wanneer er zich een schending van de deontologische code voordoet, is het belangrijk hier op
een adequate wijze op te reageren.
• Wanneer het om een ernstige schending gaat die eveneens een tuchtrechtelijke schending
uitmaakt, is het opportuun om de tuchtrechtelijke procedure in te stellen.
• Wanneer het niet om een tuchtfeit, maar wel om een schending gaat, is het eveneens
belangrijk om hier een adequaat gevolg aan te geven, zoals de bespreking van de schending
259
Bruggeman, W.; Van Nuffel, D. en Van Branteghem, J.-M. (2007). Naar een excellente politiezorg. Beschikbaar op
http://www.info-zone.be.
173