Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• Doelstelling
4.3.6. EVALUATIE BELEID
Als leidinggevenden een integriteitsbeleid introduceren, kunnen zij na verloop van tijd nagaan of
het gevoerde beleid wel effectief is. Om integriteit op een effectieve wijze te managen, is het van
belang te weten in welke mate de organisatie ethisch gedrag aanmoedigt en of de genomen
initiatieven positief ontvangen worden. Door het verrichten van integriteitsmetingen op
organisatieniveau (cf. Deel V, 2. ‘metingen’) houdt de organisatie zich een spiegel voor en kan
ze nagaan in hoeverre de gehanteerde beleidsinstrumenten daadwerkelijk geïntegreerd zijn
in de organisatie.
De evaluatie van het beleid betreffende integriteit kan bijdragen tot de realisatie van een
excellente politiezorg doordat informatiegestuurd (i.h.b. meerwaarde biedend en doelgericht)
gewerkt wordt via een ‘optimale bedrijfsvoering’ (continu verbeteren en leiderschap met lef). 256
• Methode
Een integriteitsbeleid wordt kwantitatief meestal in kaart gebracht door de uitvoering van
zelfrapportageonderzoek. De respondenten (medewerkers) vullen een survey in, waarin hen
gevraagd wordt aan te geven in welke mate bepaalde beleidsinstrumenten in de organisatie
aanwezig zijn. Men kan deze evaluatie intern leiden, maar men kan er ook voor opteren om een
externe evaluator aan te werven om de opdracht op zich te nemen. Een zelfevaluatie-instrument
is wel van belang om de betrokkenheid van de medewerkers te verzekeren (Vos en Beentjes,
2004). Een andere evidente kwantitatieve indicator zijn de gerapporteerde
integriteitsschendingen. Deze moeten echter met de nodige voorzichtigheid geïnterpreteerd
worden, vermits een stijging van gerapporteerde integriteitsschendingen niet noodzakelijk hoeft te
wijzen op een feitelijke stijging, maar ook gewoon een artefact kan zijn van betere registratie.
Een kwalitatieve meting van integriteitsbeleid is mogelijk aan de hand van interviews met
uitvoerende medewerkers. De interviews peilen naar de verschillende initiatieven betreffende
integriteit ondernomen in de organisatie, de mate waarin de geïnterviewden veranderingen
opmerken met betrekking tot integriteit, de mate waarin integriteit besprekbaar is, etc. (Lamboo,
2005). Op deze wijze vergaart men meer informatie dan met een kwantitatieve methode, hoewel
men hierdoor minder respondenten bereikt. De kwantitatieve metingen kan men echter ook
gebruiken als vertrekpunt voor een kwalitatieve groepsmeting. De respondenten worden dan
256
Bruggeman, W.; Van Nuffel, D. en Van Branteghem, J.-M. (2007). Naar een excellente politiezorg. Beschikbaar op
http://www.info-zone.be.
171