Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

de leidinggevenden louter een stok achter de deur willen hebben voor het geval er ooit een
schandaal uitbreekt. Met leidinggevenden verwijzen we dan zowel naar het topmanagement (de
korpschef, de commissaris-generaal en de directeurs-generaal) als naar het
middenmanagement.
De aandacht voor integriteit vanwege de leidinggevenden kan bijdragen tot de realisatie van een
excellente politiezorg doordat gemeenschapsgericht (i.h.b. externe oriëntering en afleggen van
verantwoording) en informatiegestuurd (meerwaarde biedend) gewerkt wordt via een ‘optimale
bedrijfsvoering’ (leiderschap met lef in het bijzonder). 224
• Methode
Als er initiatieven worden genomen betreffende integriteit, kan het management hier steeds bij
betrokken worden en vinden de initiatieven plaats vanuit hun naam. In speeches benadrukken
zij het belang van integriteit voor de politiezone, directie of entiteit. In door de zone of directie
georganiseerde trainingen beklemtonen zij eveneens het belang van integriteit. In kleinere
korpsen kunnen de korpschefs aanwezig zijn bij de introductie van trainingen die in het korps
gegeven worden en zo het signaal geven dat ze de training belangrijk vinden (het is meestal wel
aangewezen dat leidinggevenden zich terugtrekken voor de training zelf). In grotere korpsen kan
men de optie overwegen om een videoboodschap in te spreken.
Kadervergaderingen of opleidingsmomenten vormen de ideale plek om ethische problemen te
bespreken, die zich in de directie/politiezone voordoen, welke oplossingen men hiervoor wenst te
gebruiken, etc. Idealiter leidt de korpschef/directeur deze discussie. Hij kan de leidinggevenden in
deze vergaderingen steeds weer wijzen op het feit dat zij personeelsleden moeten aanspreken
op niet-integer gedrag. Door hier steeds weer de nadruk op te leggen en zelf het goede
voorbeeld te geven, kan dit na verloop van tijd deel beginnen uitmaken van de cultuur. Daarnaast
is het belangrijk om in vergaderingen van leidinggevenden praktijkvoorbeelden aan te halen van
positieve rolmodellen op het gebied van ethisch leiderschap (Brown en Trevino, 2006), waaraan
leidinggevenden zich kunnen spiegelen.
Leidinggevenden kunnen eveneens gebruik maken van het medium intranet, waar zij berichten
kunnen achterlaten over het belang van integriteit, maar tevens over goed (~integer) geleverd
werk door medewerkers. Verhalen over vroeger, waarin collega’s op een zeer integere wijze
handelden en voor de leidinggevende als voorbeeld dienden, kunnen bijzonder zinvol zijn. Door
224
Bruggeman, W.; Van Nuffel, D. en Van Branteghem, J.-M. (2007). Naar een excellente politiezorg. Beschikbaar op
http://www.info-zone.be.
162