Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Op een algemene informatiebijeenkomst kunnen de waarden door de korpschef of door
andere leidinggevenden voorgesteld worden als de waarden geformuleerd door de
personeelsleden. Deze waarden krijgen naast de deontologische code een centrale plaats op
intranet en kunnen via allerhande communicatiemiddelen verspreid worden.
Een korpsspecifieke leidraad bevat aldus meer concrete waarden en gedragsregels die van
toepassing zijn op een specifieke zone/directie. De deontologische code van de Belgische
politiediensten blijft echter wel prioritair en het is belangrijk dit ook zo te benadrukken naar de
personeelsleden toe. Als reeds visie, missie en waarden uitgetekend werden in een lokale zone
of federale directie, en als die bovendien ook echt “leven”, is het essentieel ervoor te zorgen dat
de korpsspecifieke leidraad hierop afgestemd wordt. 213 Bij de implementatie van de
korpsspecifieke leidraad moet men hiermee rekening houden (cf. Deel IV, 4.2.1.).
• Pluspunten
Door gebruik te maken van de methode van waardenontwikkeling, zullen de ontwikkelde waarden
een weerspiegeling vormen van het korps. De personeelsleden worden sterk betrokken bij het
proces, waardoor de ontwikkelde waarden ‘hun’ waarden worden en zij door de
politieambtenaren hoog in het vaandel worden gedragen (Lamboo, 2005).
• Risico’s
Het gebruik van de methode van waardenontwikkeling, waarbij alle personeelsleden betrokken
worden vergt een personeelskost. Een alternatief vormt een steekproeftrekking van
werknemers, waarbij de leidraad nog steeds bottom-up wordt opgesteld. Dit kan echter onbegrip
opwekken bij de personeelsleden die niet geselecteerd zijn. 214 Transparantie over het proces en
tussentijdse feedbackmomenten naar iedereen kunnen dit helpen voorkomen.
Een workshop betreffende de ontwikkeling van een korpsspecifieke deontologische leidraad mag
men niet verwarren met de organisatie van dilemmatrainingen. Hoewel er enige verwantschap
bestaat tussen beiden, verschillen zij in vooropgestelde doelstelling. De workshop om een
leidraad uit te werken past in de voorbereidende fase van het integriteitsbeleid, een
dilemmatraining in de implementatiefase.
213
Analyse gebaseerd op informatie verkregen uit focusgroep van experts omtrent thema ‘toolbox van instrumenten’
(Brussel, 10 oktober 2007).
214
H. Hämälainen. 15 mei 2007. 14u t/m 16u. Hoofdbureau Douane Finland. Helsinki.
157