Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

De ontwikkeling van een korpsspecifieke leidraad kan bijdragen tot de realisatie van een
excellente politiezorg doordat gemeenschapsgericht (i.h.b. bekwame betrokkenheid) en
informatiegestuurd (meerwaarde biedend) gewerkt wordt. 211
• Methode
Een mogelijke aanpak van de ontwikkeling van een korpsspecifieke deontologische leidraad
houdt het gebruik van werkgroepjes in. Hierbij worden alle personeelsleden betrokken. Het
korps wordt verdeeld in groepen van maximum 20 deelnemers. In deze groepen worden waarden
opgesomd, gedefinieerd en verklaard. 212
• Allereerst legt de moderator aan de deelnemers een lijst met waarden voor. In groepjes van
vijf binnen de groepen van 20 deelnemers geeft men allereerst de tien belangrijkste waarden
voor de politiezone/directie aan. Dit hoeven niet allemaal waarden te zijn die door de
organisatoren van de workshops opgelijst zijn. Men kan ook zelf eigen waarden toevoegen.
De keuze voor welbepaalde waarden wordt wel gemotiveerd. De tien uitverkoren waarden
worden daarna gereduceerd tot vijf waarden en vervolgens tot drie waarden. Hierover wordt in
groepjes van vijf gediscussieerd, waarna men tot een uitkomst komt.
• Vervolgens werken de deelnemers in duo’s samen. De waarden die in de groepjes van vijf
centraal stonden, worden in duo uitgewerkt. Men denkt na over wat de waarde juist inhoudt,
waarom nu juist deze waarde zo belangrijk is voor politiewerk, etc.
• De uitgewerkte waarden worden plenair besproken en bediscussieerd. Niet elk duo zal
immers dezelfde waarden centraal stellen. Op het einde van de sessie bekomt men drie tot vijf
waarden die door de gehele groep gesteund worden.
• Alle waarden van de verschillende groepen (van 20 deelnemers) worden tot slot
samengebracht en geclusterd tot een aantal waarden die de waarden van de gehele
zone/directie uitmaken.
Een alternatieve aanpak is het gebruik van een enquête, waarbij men bij de medewerkers peilt
naar de voor hen drie belangrijkste waarden. Uit de resultaten worden de waarden gedistilleerd
die de medewerkers het vaakst aangeven en deze worden vervolgens als belangrijke waarden in
de directie/zone centraal gesteld. Deze aanpak mist wel de discussiecomponent, die heel
belangrijk is om betrokkenheid te creëren.
211
Bruggeman, W.; Van Nuffel, D. en Van Branteghem, J.-M. (2007). Naar een excellente politiezorg. Beschikbaar op
http://www.info-zone.be.
212
Gebaseerd op het interview met H. Hämälainen. 15 mei 2007. 14u t/m 16u. Hoofdbureau Douane Finland. Helsinki; en
Antti Turkama. 16 mei 2007. 10u30 t/m 15u. Nationaal Onderzoeksbureau. Vantaa.
156