Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

• Risico’s
Functionerings- en evaluatiegesprekken zullen niet het gewenste effect hebben indien de
leidinggevenden die gesprekken uitvoeren, het belang ervan niet erkennen. De evaluaties
worden dan gereduceerd tot een verplichte oefening, waarbij de aandacht voor integriteit in het
beste geval beperkt wordt tot het stellen van een aantal vragen.
• Voorbeeld uit de praktijk
Voorbeeld in de Belgische politie
De nieuwe evaluatiecyclus besteedt aandacht aan de houding van de politieambtenaar ten
opzichte van de waarden van de organisatie. Deze waarden zijn niet enkel van toepassing op de
politieambtenaren, maar ook op het CALOG-personeel. Tijdens de functionerings- en
evaluatiegesprekken houdt men een kort gesprek over de wijze waarop de politieambtenaren de
waarden, waaronder integriteit, toepassen in het raam van hun werk. 182
Andere ‘goede praktijken’
De waarden van de Finse douaneorganisatie worden geïntegreerd in de jaarlijkse
functioneringsgesprekken, ook wel “resultaats- en ontwikkelingsdiscussies” genoemd. 183 Deze
gesprekken vormen een uiting van de “management by results”-benadering of het
prestatiemanagement dat door de Finse douaneorganisatie vooropgesteld wordt. In de
benadering van prestatiemanagement worden een aantal doelen centraal gesteld. Eén van de
doelen die men evalueert, is de mate van implementatie van de waarden in het dagelijkse leven.
Aan de personeelsleden kan gevraagd worden om voorafgaand aan de eigenlijke discussies een
formulier in te vullen. Het eerste item dat op het formulier terug te vinden is en waarop men aldus
geëvalueerd wordt, verwijst naar de waarden van de douaneorganisatie en hoe zij tot uiting
komen in het werk van de afdeling. Allereerst worden de verschillende waarden aangegeven en
wordt duidelijk verklaard wat deze waarden inhouden. Vervolgens kan men de medewerker
vragen om voor elke waarde aan te geven hoe deze zich in de praktijk voordoet en of men
mogelijke suggesties kan geven ter verbetering in de toekomst. Op basis van de informatie die
hier gegeven wordt, kan de evaluator een verdere discussie op gang brengen en op duidelijke
wijze uitmaken hoeveel belang de betrokken persoon aan de waarden hecht, hoeveel moeite
deze persoon doet om de waarden ook in de praktijk te laten leven en of hij/zij gedrag stelt dat in
182
Wet 16 maart 2006 tot wijziging van bepaalde basisregels van de evaluatie van de personeelsleden van de
politiediensten, B.S. 02 mei 2006, 22.621.
183
De beschrijving is gebaseerd op een intern document, vertaald met de hulp van Mr. Turkama; en op een interview met
H. Hämälainen. 15 mei 2007. 14u t/m 16u. Hoofdbureau Douane Finland. Helsinki.
143