31.08.2013 Views

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Het crisiscommunicatieplan omvat verschillen<strong>de</strong> elementen. 163<br />

• Inhoud van <strong>de</strong> communicatie. Wanneer men met een crisis te maken krijgt, is het<br />

allereerst van belang om in <strong>de</strong> communicatie zo transparant mogelijk te zijn naar <strong>de</strong><br />

externe en interne actoren. De communicatie moet daar<strong>bij</strong> zo volledig en juist mogelijk<br />

zijn. Geruchten en onzekerhe<strong>de</strong>n wor<strong>de</strong>n bestre<strong>de</strong>n door <strong>de</strong> informatie voortdurend te<br />

toetsen. De communicatie moet tot slot consistent in <strong>de</strong> tijd zijn.<br />

• Vorm van <strong>de</strong> communicatie. De vorm is een essentieel element in een doeltreffen<strong>de</strong><br />

communicatiestrategie. De informatiestroom is tegelijkertijd continu, actueel en<br />

toegankelijk.<br />

o Blijven communiceren tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> duur van een crisis is een belangrijk element<br />

om het publiek aan zich te bin<strong>de</strong>n. Soms moet dan permanentie georganiseerd<br />

wor<strong>de</strong>n. In <strong>de</strong>ze fase spelen <strong>de</strong> korpschef/directeur en <strong>de</strong><br />

o<br />

communicatieverantwoor<strong>de</strong>lijke een belangrijke rol.<br />

Het is zeer belangrijk om geen achterhaal<strong>de</strong> informatie door te spelen. Daarom is<br />

het van belang om <strong>de</strong> berichten die door an<strong>de</strong>re actoren wor<strong>de</strong>n verspreid zeer<br />

nauwgezet te monitoren.<br />

o Het is steeds nuttig om een bericht zowel ‘intern’ als ‘extern’ op zijn<br />

toegankelijkheid te testen, te analyseren en te bespreken.<br />

Als <strong>de</strong> crisis is gaan liggen, is het van belang om <strong>de</strong>ze af te sluiten. Een nabespreking van <strong>de</strong><br />

gebeurtenis met <strong>de</strong> interne me<strong>de</strong>werkers is hier<strong>bij</strong> van belang. Het is cruciaal om corrigeren<strong>de</strong><br />

maatregelen zo snel mogelijk door te voeren en hierover eveneens te communiceren.<br />

• Pluspunten<br />

Door <strong>de</strong> ontwikkeling van een crisiscommunicatieplan betreffen<strong>de</strong> integriteit, beschikt men over<br />

een communicatieleidraad wanneer men met een integriteitsschending geconfronteerd wordt.<br />

Dit vormt een mid<strong>de</strong>l om <strong>de</strong> imagoscha<strong>de</strong> enigszins te beperken, waardoor het vertrouwen van<br />

<strong>de</strong> burger in <strong>de</strong> politie niet al te ernstig geschaad wordt (Lamboo, 2005).<br />

• Risico’s<br />

Het is belangrijk een aantal opmerkingen in het achterhoofd te hou<strong>de</strong>n.<br />

163 Gebaseerd op interview met Alain Hoekstra en Terry Lamboo, 23 augustus 2007. 11u t/m 13u. BIOS. Ministerie van<br />

Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Den Haag; op De Cock, P.(1997). Veiligheid door crisismanagement. Diegem:<br />

Kluwer; en op informatie beschikbaar op<br />

http://www.integriteitoverheid.nl/contents/pages/661/leidraadschandaalmanagement.<strong>pdf</strong>.<br />

133

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!