Toolbox deontologie bij de politiediensten.pdf - Algemene Directie ...

zone, maar ook in het federale/zonale veiligheidsplan. Jaarrapporten vervullen een belangrijke
functie daar zij transparantie bieden naar de stakeholders en de organisatie in een zo positief
mogelijk daglicht plaatsen (Schlegelmilch en Pollach, 2005). De opname van integriteit in de
jaarrapporten komt het integere imago van de politie ten goede. Door integriteit op te nemen
in het federale/zonale veiligheidsplan toont de directie/zone aan dat zij belang hechten aan
integriteit en hier de komende jaren op actieve wijze aandacht aan willen schenken. Vooraleer
integriteit een onderdeel wordt van het federale/zonale veiligheidsplan dient men integriteit in
de zonale veiligheidsraad te bespreken. 149
• Op interne, maar ook op externe documenten kan men steeds het ontwikkelde credo
betreffende integriteit vermelden, indien mogelijk zelfs de centraal gestelde waarden.
• Ook de deontologische commissie zou een belangrijke opdracht kunnen vervullen op het
gebied van informatieverspreiding. Na elke vergadering kan de commissie de genomen
beslissingen verspreiden naar de verschillende federale directies en lokale politiezones, die
op hun beurt de boodschap verspreiden naar de verschillende medewerkers (bijvoorbeeld
door een nieuwsbrief op het intranet). Men kan aan medewerkers de mogelijkheid bieden om
hierop feedback te geven en in een volgende vergadering kan hier dan dieper op worden
ingegaan.
• De leidinggevenden, maar ook de lokale overheden wijzen idealiter in hun interne en externe
mondelinge communicatie geregeld op het belang van integriteit voor de politie en leggen de
nadruk op de verschillende waarden. Het is belangrijk dat leidinggevenden door
communicatie, maar ook via voorbeeldgedrag (cf. Deel IV, 4.3.), uitstralen dat integriteit een
essentiële waarde is. Daarnaast is het ook van belang dat zij de medewerkers aanspreken op
niet-integer gedrag, maar hen ook aansporen dit eveneens onderling te doen.
• Men kan een discussiebrochure ontwikkelen, waarin de belangrijkste waarden (uit de
deontologische code, of de contextspecifieke waarden) uitgetekend worden, maar tevens een
aantal vragen centraal staan over hoe men deze waarden praktisch tot uiting kan laten komen
in het dagelijkse werk. De leidinggevenden kunnen deze discussiebrochure als uitgangspunt
gebruiken om in dienst- of teamvergaderingen een discussie op gang te brengen over
integriteit. 150
• Het is eveneens van belang om de personeelsleden meer te sensibiliseren voor bijvoorbeeld
de nevenwerkzaamheden die zij al dan niet mogen uitvoeren. De leiding brengt hen op de
hoogte waarom bepaalde functies onverenigbaar zijn en bezorgt hen tevens documenten
waarin de onverenigbare functies opgelijst worden. Op intranet kan men een rubriek rond
“nevenwerkzaamheden” ontwikkelen. 151
149
Piet Keesman. 23 maart 2007. 09u30 t/m 16u. Bureau Integriteit Politie Amsterdam-Amstelland. Amsterdam.
150
Gebaseerd op interview met Antti Turkama. 16 mei 2007. 10u30 t/m 15u. Nationaal Onderzoeksbureau. Vantaa.
151
Alain Hoekstra en Terry Lamboo, 23 augustus 2007. 11u t/m 13u. BIOS. Ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijkrelaties. Den Haag.
127